భారతదేశం యొక్క టెక్ కంపెనీలకు కొత్త సూపర్ స్టార్ ఉంది-శక్తివంతమైన ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడు దాదాపు ప్రతి పాత్రను గ్రహించారు. వారిని నియమించుకోవటానికి బంగారు రష్ అని ఫ్యూచర్ గ్రూపుతో ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ హర్షల్ సంఘవి అనివార్యం అన్నారు.
Contents
అసోసియేట్
ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ (పిఎమ్) యొక్క వృద్ధి రేటు సుమారు ఐదు సంవత్సరాలు. స్టార్టప్‌ల పెరుగుదలకు ఇది అద్దం పడుతోంది-ఆహార పంపిణీ నుండి కుక్క-నడక వరకు-ప్రతిదీ ఒక ఉత్పత్తిగా మార్చింది. “భారతదేశం యొక్క ఐటి సంస్థలు సాంప్రదాయకంగా సేవల గురించి ఉన్నాయి. వినియోగదారు ఉత్పత్తులను నిర్మించడం పూర్తిగా భిన్నమైన బంతి ఆట, ”అని సంఘవి చెప్పారు.
ఈ పాత్ర మొదట సిలికాన్ వ్యాలీలో ఉద్భవించింది, ఇక్కడ గూగుల్ వంటి ఉత్పత్తి సంస్థలు 2000 లలో ఉద్భవించాయి. వాస్తవానికి, టెక్ యొక్క అగ్రశ్రేణి సుందర్ పిచాయ్ మరియు మారిస్సా మేయర్ గూగుల్ యొక్క ప్రఖ్యాత అసోసియేట్ ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క పూర్వ విద్యార్థులు. ఈ ధోరణి దాదాపు ఒక దశాబ్దం తరువాత, 2010 లలో, ఫ్లిప్‌కార్ట్ వంటి స్వదేశీ ఉత్పత్తి సంస్థలు ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకున్నాయి.
నౌక్రీ.కామ్‌లో “భారతదేశం యొక్క నంబర్ వన్ జాబ్ సెర్చ్ పోర్టల్“ “ప్రొడక్ట్ మేనేజర్స్” కోసం జాబితాలు మే 2018 మరియు జనవరి 2020 మధ్య 14% పెరిగాయి. వెబ్‌సైట్‌లో మొత్తం ఉద్యోగ జాబితాల పెరుగుదలను రెట్టింపు చేసింది.
భారతీయ కంపెనీలను తాకిన డిజిటల్ సునామీ వెనుక ఈ షిఫ్ట్ వస్తుంది. ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్‌లో ఉత్పత్తి మరియు సేవల మధ్య రేఖలు పూర్తిగా అస్పష్టంగా ఉన్నాయని ముంబైకి చెందిన నియామక సంస్థ ఇఎంఎ పార్ట్‌నర్స్ వద్ద టెక్నాలజీకి ప్రాక్టీస్ హెడ్ అరవింద్ శ్రీధరన్ చెప్పారు. ఫ్యూచర్ గ్రూప్ వంటి పెద్ద బాక్స్ రిటైలర్లు కూడా ఫ్యూచర్ పే ఇ-వాలెట్ వంటి డిజిటల్ ఆయుధాలను పెంచారు. ఈ గందరగోళం నుండి కొత్త రకం మేనేజర్ అవసరం ఉద్భవించింది. “రెగ్యులర్ ఐటి ఉద్యోగాలు ఇప్పుడు సాదా నిర్వహణ మరియు అమలు. ఉత్తేజకరమైనది కాదు లేదా ఎక్కువ చెల్లించదు ”అని శ్రీధరన్ చెప్పారు.
ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు ఎండలో తమ క్షణాన్ని ఆస్వాదిస్తున్నప్పటికీ, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు, అసలు PM లు ప్రమాదకరమైన దశలో ఉన్నాయి. ఐటి సంస్థలలో మధ్య స్థాయి నిర్వహణ సిబ్బంది నుంచి తొలగించడం దారుణం. “ఈ కంపెనీలు తమ సిబ్బందిలో 30% మంది త్వరలో పునరావృతమవుతున్నాయని చూస్తున్నారు, ఎందుకంటే ఇప్పుడు మరింత వ్యూహాత్మక పనులు భారతదేశానికి అవుట్సోర్స్ చేయబడుతున్నాయి” అని శ్రీధరన్ చెప్పారు. ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు, వేరే ఐటి యుగానికి చెందినవారు, ఉత్పత్తులు కలిగించిన నమూనా మార్పును నావిగేట్ చేయడానికి తప్పనిసరిగా అమర్చరు.
బదులుగా, PM లు మాంటిల్ను తీసుకున్నారు. “ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు నైపుణ్యం మరియు వ్యూహాత్మక ఆలోచనలను పట్టికలోకి తీసుకువస్తారు” అని ఫుడ్ డెలివరీ దిగ్గజం స్విగ్గి వద్ద ఉత్పత్తుల ఉపాధ్యక్షుడు అనుజ్ రతి చెప్పారు. బిజినెస్-టు-బిజినెస్ (బి 2 బి) సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రొడక్ట్ కంపెనీ క్యాపిల్లరీ టెక్నాలజీస్‌ను నిర్వహిస్తున్న అనీష్ రెడ్డి వంటి వ్యవస్థాపకులు, స్టార్టప్ స్కేల్స్‌గా, పిఎమ్‌లు తరచుగా వ్యవస్థాపకులు మొదట్లో పోషించిన పాత్రల్లోకి అడుగుపెడతారు.
పార్ట్ విజనరీ, పార్ట్ ఎగ్జిక్యూటివ్, ఒక PM ప్రస్తుతం కార్పొరేట్ బ్లాక్‌లో చక్కని పిల్ల. ఇది తన పేద బంధువు-ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్-ను దాని దుమ్ములో వదిలివేసింది. “ఇది జరుగుతుంది, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు, టెక్నికల్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు, బిజినెస్ ఎనలిస్ట్స్, ఆపై ప్రొడక్ట్ మేనేజర్స్” అని సంఘవి చెప్పారు.
చాలా మంది PM లు కెన్ మాట్లాడినవారు ఇంతకుముందు వ్యవస్థాపకులు లేదా స్టార్టప్‌లలో పనిచేశారు, అంటే వారు అమ్మకాల నుండి ఇంజనీరింగ్ వరకు వివిధ పాత్రలను బహిర్గతం చేశారు. అనుభవం మరియు నైపుణ్యాల యొక్క ఖచ్చితమైన సంగమం, PM లు చెప్పండి, ప్రతిరూపం ఇవ్వడం కష్టం.
అంతేకాక, బోధించడం కూడా కష్టం. అయినప్పటికీ, ఉడెమీ, అప్‌గ్రాడ్ మరియు ప్రాగ్మాటిక్ లీడర్స్ వంటి ఆన్‌లైన్ ఎడ్టెక్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు ఉత్పత్తి నిర్వహణపై “క్రాష్ కోర్సులు” తో డబ్బు సంపాదించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాయి. కొన్ని వందల డాలర్లకు, వారాల నుండి నెలల వరకు కోర్సులు ఉంటాయి.
దాని ప్రధాన భాగంలో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క వారసుడి కంటే PM వ్యవస్థాపకుడు లేదా CEO కి ఎక్కువ రేకు. కంపెనీలు తమ డిఎన్‌ఎను కేవలం సేవల నుండి హైటెక్ వినియోగదారు ఉత్పత్తుల వరకు విస్తరించడంతో, పిఎమ్ పాత్ర నిర్వచించడం కష్టతరం అవుతుంది. “ఇది పూర్తిగా మీరు ఏ రకమైన కంపెనీపై ఆధారపడి ఉంటుంది” అని సంఘవి చెప్పారు. కానీ ప్రాజెక్ట్ నుండి ఉత్పత్తికి దూసుకెళ్లడం ఇప్పటికీ మరణానికి దగ్గరగా ఉందని ఆయన చెప్పారు.
PM vs PM
“ప్రజలు తరచుగా ఉత్పత్తి నిర్వహణలోకి రావడానికి వారి లింక్డ్ఇన్ ప్రొఫైల్‌లో విషయాలను మళ్లీ వ్రాస్తారు. వారు వాస్తవానికి ప్రాజెక్ట్ లేదా గొలుసు నిర్వహణ చేస్తున్నారు ”అని బెంగళూరులోని ఫిన్‌టెక్ స్టార్టప్ రేజర్ పే, అసోసియేట్ ప్రొడక్ట్స్ డైరెక్టర్ వివేక్ కర్ణ అన్నారు.
ఒక ప్రారంభ వడపోత, సీనియర్ PM లు కెన్ మాట్లాడినది, చాలా స్క్రమ్ లేదా ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ ధృవపత్రాల కోసం చూడటం. ఈ ధృవపత్రాలు ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులకు లేదా జట్టు నాయకులకు ఉపయోగపడతాయి, దీని ఉద్యోగానికి అనేక జట్లు లేదా ఉద్యోగులను సమన్వయం చేయాలి.
రిక్రూటర్లకు, ప్రాజెక్ట్ మరియు ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే PM లు తమ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రత్యర్ధుల కంటే దాదాపు 60-70% ఎక్కువ సంపాదిస్తారు, రతి ఆఫ్ స్విగ్గీ ప్రకారం.
గల్ఫ్ కేవలం డబ్బు గురించి కాదు.
వారి పాత్రలు కూడా చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క రోజువారీ పరుగుతో వ్యవహరిస్తాడు, ఏ ఫలితాలు అవసరమో అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు దాన్ని పూర్తి చేయడానికి జట్లతో సమన్వయం చేస్తాడు.
ఒక PM, మరోవైపు, మొత్తం విషయానికి ఒక సుత్తిని తీసుకోవచ్చు. “PM ప్రతిదాన్ని ప్రశ్నించగలదు మరియు సమస్య గురించి ఆలోచిస్తూ ఎక్కువ సమయం గడుపుతుంది” అని సంఘవి చెప్పారు. ఉత్పత్తి కోసం ఒక పరికల్పనను రూపొందించడం, దానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి కొలమానాలను కనుగొనడం మరియు అమలు చేయడం PM యొక్క పని. PM లు వ్యాపారం, మార్కెటింగ్ మరియు టెక్ వంటి జట్లలో కూడా పనిచేస్తాయి, కానీ కేవలం ప్రాసెస్ కాకుండా భావజాలానికి దోహదం చేస్తాయి.
PM లు హైడ్రా-హెడ్ దేవతలుగా ఎదిగారు. ప్రారంభించిన ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క పురోగతిని ట్రాక్ చేస్తూ ఒక ముఖం శాశ్వతంగా వెనక్కి తిప్పబడుతుంది. క్రొత్త ఉత్పత్తుల కోసం అవకాశాలను స్కౌట్ చేయడానికి మరొకటి భవిష్యత్తులో ఆసక్తిగా కనిపిస్తుంది. వర్తమానం యొక్క ముఖం-చాలా సందర్భాలలో-అన్నింటినీ కలిసి ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తోంది.
వారి నైపుణ్యాలు-ఉత్సుకత, కస్టమర్ తాదాత్మ్యం మరియు సమస్య పరిష్కారం-ప్రీమియంతో వస్తాయి.
కో-వర్కింగ్ కంపెనీ కో వర్క్స్‌లో ప్రధానమంత్రి అయిన ఆకాంక్ష విజయవర్జియా పాత్ర దీనికి చక్కటి ఉదాహరణ. సంస్థ యొక్క వ్యాపార బృందం ఆమెకు “బోర్డ్‌రూమ్‌ల కోసం ఉబెర్” ను రూపొందించాలని ఆదేశించింది: రోజుకు రూ .4,500 ($ 63) కంటే ఎక్కువ ఖర్చు అయ్యే ప్రీమియం ఉత్పత్తి, మరియు కార్పొరేట్‌లకు అలాంటి స్థలాలను అద్దెకు ఇచ్చే ప్రత్యర్థి హోటల్ గొలుసులు.
“వారి పాత్ర అక్కడ ముగుస్తుంది. నేను విస్తృతమైన మార్కెట్ సర్వేలను అమలు చేయాలి, డిజైనర్లతో కలిసి పనిచేయాలి మరియు ఇంజనీరింగ్ బృందం పనిచేయడానికి కొన్ని అవసరాలతో ముందుకు రావాలి ”అని విజయవర్జియా చెప్పారు. ఈ ప్రాజెక్ట్‌లోని అన్ని గింజలు మరియు బోల్ట్‌లను బిగించడం మధ్య, ఆమె తన ఉత్పత్తిపై పని చేయడానికి జట్లను ఒప్పించాల్సి ఉంటుంది. “ఇంజనీరింగ్ సామర్థ్యం పరిమితం. మీరు ఎంత పూర్తి చేయాలనే దానిపై మీ మృదువైన నైపుణ్యాలు ఉంటాయి ”అని విజయవర్జియా చెప్పారు.
