Home Blog Page 2

భారతదేశం స్కేల్-డిఫైయింగ్ వాయు కాలుష్యంతో పోరాడుతున్నప్పుడు, ప్యూరిఫైయర్లు సమాధానం ఇస్తున్నారా?

0

కానీ ఇక్కడ విషయం: మేము గాలి నాణ్యతను మరింత దిగజార్చడం గురించి మాట్లాడినప్పుడు, మేము బహిరంగ లేదా పరిసర గాలిని సూచిస్తాము. ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్లు, స్కోప్ మరియు ఫంక్షన్ ద్వారా, ఇండోర్ గాలిని ఫిల్టర్ చేయడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి. కొన్ని Delhi ిల్లీ కూడళ్లలో వేయు (విండ్ ఆగ్మెంటేషన్ ప్యూరిఫైయింగ్ యూనిట్) పరికరాలను వ్యవస్థాపించడానికి ప్రభుత్వం చేసిన చాప్లిన్స్క్ చర్యను ఫర్వాలేదు. 500 చదరపు మీటర్ల వ్యాసార్థంలో గాలిని శుద్ధి చేయగల సామర్థ్యం అంటే, మెగాపోలిస్‌కు ఒక మట్టిదిబ్బకు చెదపురుగుల వలె ఎక్కువ వయస్ అవసరం.

కాబట్టి, ఇండోర్ లేదా గృహ కాలుష్యం ఎంత చెడ్డది? భయంకరమైన, ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్ బ్రాండ్లను క్లెయిమ్ చేయండి. మరియు వారు తప్పు కాదు. ఇండోర్ గాలిపై అధ్యయనాలకు కొరత లేదు, కానీ WHO బంగారు ప్రమాణం కాబట్టి, అక్కడ దృష్టి పెడదాం.

ప్రపంచవ్యాప్తంగా 3.8 మిలియన్ల మంది ఇండోర్ కాలుష్యానికి సంబంధించిన వ్యాధుల వల్ల మరణిస్తున్నారు. దీర్ఘకాలిక శ్వాసకోశ వ్యాధుల నుండి భారతదేశం 11% దామాషా మరణాల రేటును ఎదుర్కొంటుంది, 100,000 మందికి 70-89 మరణాలు గృహ కాలుష్యం కారణంగా ఉన్నాయి. మన జనాభాలో 59% ప్రధానంగా కలుషితమైన ఇంధనాలు లేదా జీవపదార్ధాలపై ఆధారపడతారు.

“ఇంటి లోపల ఉన్నప్పుడు, క్లీనర్‌లు మరియు స్ప్రేల నుండి అస్థిర సేంద్రియ సమ్మేళనాలు (VOC లు), ఫార్మాల్డిహైడ్ మరియు క్యాన్సర్ కారకాల ప్రమాదం ఉంది. ఇండోర్ గాలి సాధారణంగా పరిసర వాయు కాలుష్యం కంటే 5-10 రెట్లు ఘోరంగా ఉంటుంది ”అని హనీవెల్ ఇండియా హోమ్స్ డివిజన్ జిఎం సుధీర్ పిళ్ళై చెప్పారు. పిళ్ళై ఫిలిప్స్ ఇండియా మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్ మరియు బిజినెస్ హెడ్ గుల్బహార్ తౌరానీ మరియు బ్లూ ఎయిర్ కంట్రీ హెడ్ అరవింద్ చబ్రా ప్రతిధ్వనించారు. ఇండోర్ వాయు కాలుష్యం పరిసర కాలుష్యం కంటే అధ్వాన్నంగా ఉందని క్లారియన్ కాల్ అనేది పోటీదారులను బంధించే టై.

అయితే ఇక్కడ చక్కటి ముద్రణ ముఖ్యమైనది. భారతదేశం కోసం WHO డేటా గ్రామీణ కేంద్రాలలో లేదా పట్టణ పేదలలో ఒక ఇండోర్ వాయు సంక్షోభాన్ని సూచిస్తుంది – ఈ రెండూ ఒక పరిశ్రమకు లక్ష్య సమూహాలు కావు, దీని యూనిట్ ధరలు సుమారు రూ .8,000 నుండి 1,00,000 రూపాయలు ($ 110 నుండి 71 1371- ప్లస్).

నేసేయర్స్

“మొదట, ఇండోర్ వాయు కాలుష్యానికి మార్గదర్శకాలు లేవు. అంటే గృహ కాలుష్య కారకాల యొక్క ఆమోదయోగ్యమైన స్థాయిలను లెక్కించడం లేదు ”అని Delhi ిల్లీ విశ్వవిద్యాలయంలోని ఏరోబయాలజిస్ట్ మరియు పర్యావరణ అధ్యయన విభాగంలో అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ డాక్టర్ చిరాశ్రీ ఘోష్ చెప్పారు.

భారతదేశంలో ఉన్నది నేషనల్ యాంబియంట్ ఎయిర్ క్వాలిటీ స్టాండర్డ్స్ (NAAQS), ఇది 12 కాలుష్య కారకాలకు ఆమోదయోగ్యమైన సాంద్రతలు మరియు కొలత పద్ధతులను జాబితా చేస్తుంది (PM 2.5, PM 10, సల్ఫర్ డయాక్సైడ్, నత్రజని డయాక్సైడ్, ఓజోన్, సీసం, కార్బన్ మోనాక్సైడ్, అమ్మోనియా, బెంజీన్, బెంజో- పైరేన్, ఆర్సెనిక్ మరియు నికెల్). ఇవి తప్ప కాలుష్య కారకాలను కొలవడానికి పారామితులు లేవు, పరివేష్టిత ప్రదేశాలలో అలా వదిలేయండి.

Gh ిల్లీ యొక్క ఆర్ధిక మండలాల్లోని ఇండోర్ వాయు నాణ్యతపై డాక్టర్ ఘోష్ యొక్క 2014 పైలట్ అధ్యయనం వెల్లడించింది, అయితే, ప్రశ్నార్థకమైన నిర్మాణాత్మక పదార్థాలు మరియు కిటికీలను మూసివేసే ధోరణి పట్టణ ఇండోర్ కాలుష్యానికి దుమ్ము దులిపే కార్పెట్ కంటే పెద్ద దోహదం చేస్తుంది. ఇది జబ్బుపడిన బిల్డింగ్ సిండ్రోమ్‌ను కూడా వివరిస్తుంది.

“పేలవమైన పట్టణ ప్రణాళిక యొక్క చిక్కుల గురించి కూడా అవగాహన లేదు, శ్వాసకోశ సమస్యల విషయానికి వస్తే కనీసం,” ఆమె వివరించింది. “స్థూల చిత్రంలో, HEPA ఫిల్టర్లు తాత్కాలిక పరిష్కారాలు.”

ఈ ఏడాది మార్చిలో, పిఎంఓతో సహా ఏడు ఏజెన్సీలలో 140 ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్లను ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రభుత్వం రూ .36 లక్షలు (, 3 49,327) ఖర్చు చేసినట్లు వార్తలు వచ్చాయి.

కేంద్ర కాలుష్య నియంత్రణ మండలి (సిపిసిబి) వాటిలో ఒకటి కాదు.

“అక్కడి శాస్త్రవేత్తలు ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్లను ఉపయోగించడం లేదు. నేను కూడా కాదు, ”అని సిపిసిబి మాజీ సభ్యుడు డాక్టర్ ఎస్కె త్యాగి, ఇండియన్ అసోసియేషన్ ఫర్ ఎయిర్ పొల్యూషన్ కంట్రోల్ బోర్డులో పనిచేస్తున్నారు. అవును, అతను అంగీకరించాడు, VOC లు ఆందోళన కలిగిస్తాయి ఎందుకంటే ఒకప్పుడు లగ్జరీ వస్తువులుగా ఉండే ఎయిర్ ఫ్రెషనర్లు, దుర్గంధనాశని మరియు క్లీనర్‌లు ఇప్పుడు అలా లేవు, అంటే శ్వాసకోశ చికాకులు మరియు క్యాన్సర్ కారకాల సంఖ్య పట్టణ గృహాల్లో పెరిగాయి.

“అయితే ఇండోర్ కాలుష్యం పరిసర కాలుష్యం కంటే ఘోరంగా ఉందని మీరు చెప్పలేరు. సందర్భోచిత విషయాలు. ఉదాహరణకు, ధన్‌బాద్ నుండి దుర్గాపూర్ వరకు ఉన్న పారిశ్రామిక బెల్ట్‌లో, ఏది అధ్వాన్నంగా ఉంటుందని మీరు అనుకుంటున్నారు? ”

ఇంతలో, పీర్-రివ్యూడ్ మెడికల్ జర్నల్ లంగ్ ఇండియా సంపాదకుడు డాక్టర్ వీరేంద్ర సింగ్, ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్ వాదనలను ధృవీకరించడానికి నేషనల్ ఫిజికల్ లాబొరేటరీలో డబుల్ బ్లైండ్, ప్లేసిబో-నియంత్రిత అధ్యయనాల అవసరాన్ని నొక్కిచెప్పారు. ఇప్పుడు, భారతదేశానికి ఇండోర్ వాయు కాలుష్య పారామితులు లేనందున, ఇతర వినియోగదారుల వస్తువులు కట్టుబడి ఉన్న బ్యూరో ఆఫ్ ఇండియన్ స్టాండర్డ్స్ (BIS) కు సమానమైన నియంత్రణ సంస్థ లేదు. అందువల్ల బహుళజాతి కంపెనీలు (ఎంఎన్‌సిలు) యూరోపియన్ సెంటర్ ఫర్ అలెర్జీ రీసెర్చ్ ఫౌండేషన్ (ఇసిఎఆర్ఎఫ్) లేదా యుఎస్ నుండి వచ్చిన గృహోపకరణాల తయారీదారుల సంఘం (ఎహెచ్‌ఎమ్) వంటి అంతర్జాతీయ ధృవపత్రాలను బ్రాండ్ చేస్తాయి. నిరూపించడానికి ఖచ్చితంగా షాట్ మార్గం లేదు.

సంఖ్య క్రంచింగ్

కానీ వీటిలో ఏదీ ముఖ్యమైనది కాదు. ఇక్కడే ఉంది.

డిసెంబర్ 2016 లో – హనీవెల్ ఇండియా అధికారికంగా ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్లను అమ్మడం ప్రారంభించినప్పుడు – దాని వ్యాపారంలో 95% Delhi ిల్లీ-ఎన్‌సిఆర్ నుండి వచ్చింది. రెండేళ్లలో, ఈ సంఖ్య ఇప్పుడు 75% కి పడిపోయింది, ముంబై బెంగళూరుతో పాటు అభివృద్ధి చెందుతున్న డ్రైవర్. హనీవెల్ GM సుధీర్ పిళ్ళై యూనిట్ అమ్మకాల గణాంకాలను వెల్లడించనప్పటికీ, అతను మొత్తం అమ్మకాలలో మూడు రెట్లు పెరుగుదల (సంవత్సరానికి) సూచించాడు.

హనీవెల్ ఇండియా తన చైనా పోర్ట్‌ఫోలియోను ఎంచుకోవడం మరియు ఎంచుకోవడం దాని భారతదేశ ప్రణాళికలకు బాగా ఉపయోగపడదని గ్రహించడానికి ఎక్కువ సమయం పట్టలేదు. “గది పరిమాణం మరియు రకం, ధర స్పృహ మరియు అమ్మకాల తర్వాత డిమాండ్లు చైనా నుండి భారతదేశానికి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. 2016 లో, చాలా ప్యూరిఫైయర్ల సగటు రూ .30,000 ($ 411.2). మీరు ఇప్పుడు సగం మొత్తానికి ప్యూరిఫైయర్ పొందవచ్చు. వాటర్ ప్యూరిఫైయర్లు కూడా అలాంటి ధరల పోటీతత్వాన్ని అంత తక్కువ వ్యవధిలో చూడలేదు, ”అని ఆయన వివరించారు.

ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్లు కొత్త వాటర్ ప్యూరిఫైయర్లుగా ఉన్నాయా?

0

ఆకుపచ్చ నుండి మెరూన్ వరకు ఉన్న స్పెక్ట్రంలో, న్యూ Delhi ిల్లీ 8 నవంబర్ 2018 తెల్లవారుజామున వాంటాబ్లాక్ హోదాను సాధించింది.

గాలి నాణ్యత సూచిక (AQI) ను కొలవడానికి వివిధ దేశాలు వేర్వేరు పారామితులను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ రంగు సంకేతాలు ప్రామాణికమైనవి: ఆకుపచ్చ మంచిది. పసుపు, మితమైన. మెరూన్ ‘ప్రమాదకర’ నుండి ‘అత్యవసర’ వరకు దేనినైనా అడ్డుకుంటుంది. భారతదేశంలో ప్రమాదకర పరిమితి 500 ఉన్నప్పుడు మీరు 2000 యొక్క AQI తో ఏ రంగును అనుబంధిస్తారు (కాబట్టి చార్టుల నుండి, దానిని అడవి అగ్నితో మాత్రమే పోల్చవచ్చు)?

పరిస్థితి ఎలా దిగజారుతోంది?

సమాధానం: వంతాబ్లాక్. చీకటి రంగు, 99.9% కాంతిని గ్రహిస్తుంది – ఇది దీపావళి తరువాత ఒక రోజు Delhi ిల్లీ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క ఉత్తర క్యాంపస్‌లో కనిపించే దృశ్యమానతను కూడా సంక్షిప్తీకరిస్తుంది.

ముంబైలో పరిస్థితి అపోకలిప్టిక్ కాకపోవచ్చు. ఇంకా. కానీ సబర్బన్ క్రోమా అవుట్లెట్ యొక్క నాల్గవ నడవలో, ఒకప్పుడు డిజిటల్ కెమెరాలు (RIP) ఆక్రమించిన ప్రదేశంలో, మెరుస్తున్న, షాంపైన్-రంగు పరికరం మన వికారమైన కాలానికి ఒక చిహ్నంగా నిలుస్తుంది. హనీవెల్ ఎయిర్ టచ్ ఐ 8 మరియు దాని పొరుగువారు – ఐదు ఫిలిప్స్ మరియు బ్లూయిర్ – ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్ భూభాగంలో తిరుగుతున్న కస్టమర్ల ముచ్చటను ఆకర్షిస్తాయి.

కన్స్యూమర్ ఎలక్ట్రానిక్స్ స్టోర్‌లోని ఇద్దరు సేల్స్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు బజ్ వర్డ్స్ బ్రాండ్‌లను ఉపయోగించి మార్కెట్‌కు పెద్ద మొత్తాలను చెల్లిస్తారు: ‘వీటా షీల్డ్ ఐపిఎస్’. ‘HiSiv’. ‘HEPASilent’. ఈ ఒక మందమైన HEPA (హై ఎఫిషియెన్సీ పార్టిక్యులేట్ ఎయిర్) ఫిల్టర్‌ను కలిగి ఉంది. అందులో ఎక్కువ ACH ఉంది (గంటకు గాలి మార్పులు). పెద్ద ప్రాంతానికి ఇది మంచిది.

“అయితే మీరు నన్ను మామ్ అని అడిగితే, ఇవి ఉత్తమమైనవి” అని ఫిలిప్స్ మోడళ్లను సూచిస్తూ ఒకరు చెప్పారు. “ఎందుకంటే వారు 0.02 యొక్క క్లీన్ ఎయిర్ డెలివరీ రేట్ (CADR) కలిగి ఉన్నారు. ఇతర బ్రాండ్లలో 0.2 CADR ఉంది. ”

వేచి. CADR ఒక నిమిషంలో ఫిల్టర్ చేయబడిన గాలి పరిమాణం అయితే, 0.02 అధిక CADR లు కాలర్-పాపింగ్ పదార్థంగా ఉన్న మార్కెట్లో నవ్వగలవు. ఇది నిజంగా మీరు మాట్లాడుతున్న CADR కాదా?

ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ కంపెనీ బ్రోచర్ ద్వారా ఎగరవేసి, ఆపై ఇలా సమాధానం ఇస్తాడు: “క్షమించండి, నా ఉద్దేశ్యం EFS (ప్రభావవంతమైన వడపోత పరిమాణం). HEPA ఫిల్టర్లు సాధారణంగా 0.2 మైక్రాన్లు మరియు అంతకంటే ఎక్కువ కొలిచే కణాలను ఉంచుతాయి. అంటే ఫిలిప్స్ చిన్న కణాలను ఫిల్టర్ చేయగలదు. మూడేళ్ల పొడిగించిన వారంటీ ఆఫర్ కూడా ఉంది… ”

మరో ఎలక్ట్రానిక్స్ రిటైల్ గొలుసు అయిన విజయ్ సేల్స్‌లో ఇలాంటి దృశ్యం కనిపిస్తుంది. ఇక్కడ తప్ప, స్ఫుటమైన నీలిరంగు చొక్కా మరియు ఖాకీ ప్యాంటులో ఉన్న ఫిలిప్స్ సేల్స్ అసిస్టెంట్ బ్రాండ్ యొక్క ఏరాసెన్స్ డిస్ప్లే గురించి మాట్లాడుతుంటాడు – “నిజ సమయంలో PM 2.5 పఠనం, ఇతరులకు లేదు”

“… మీరు పొడిగించిన వారంటీని ఇస్తున్నారా?” నాలోని ఇంప్ అడ్డుకుంటుంది.

“ఉత్పత్తి డిఫాల్ట్ రెండు సంవత్సరాల వారంటీతో వస్తుంది,” ఎగ్జిక్యూటివ్ నవ్విస్తాడు.

“కానీ క్రోమా దీపావళి ఆఫర్‌గా మూడు సంవత్సరాల పొడిగించిన వారంటీని అందిస్తోంది.”

“ఓహ్… దయచేసి నాకు కొన్ని నిమిషాలు ఇవ్వండి. నేను కంపెనీని పిలుస్తాను మరియు మేము ఇలాంటి ఆఫర్ ఇవ్వగలమా అని అడుగుతాను. ”

మూడు నిమిషాల తరువాత: “సరే మామ్, నేను ధృవీకరించాను. మేము మూడు సంవత్సరాల పొడిగించిన వారంటీని కూడా అందించవచ్చు. కాబట్టి, మీరు నిర్ణయించుకుంటే మీ నంబర్ నా దగ్గర ఉందా? ”

అంతే, ఫిలిప్స్ వారంటీలతో ని

మగ్నమైన దేశంలో ఎర యొక్క కళను బాగా నేర్చుకున్నాడు.

అవుట్డోర్ vs ఇండోర్ కాలుష్యంఇది ఫిలిప్స్ లేదా పొడిగించిన అభయపత్రాల గురించి కాదు. దీని గురించి ఏమిటంటే, పెరుగుతున్న రద్దీ ఉన్న మార్కెట్, ఇక్కడ ఏదైనా భేదం ఎగురుతుంది. అంటే ఐదేళ్ల వారెంటీలు, లేదా పరిభాష లేదా పేటెంట్ టెక్నాలజీ గురించి వాదనలు ఉంటే, అలా ఉండండి.

జాతీయ వాయు కాలుష్య సంక్షోభం మధ్య భారత వాయు శుద్ధి పరిశ్రమ సులభంగా breathing పిరి పీల్చుకుంటుంది. కణజాల పదార్థం (పిఎమ్) గణనలో భయంకరమైన పెరుగుదల గురించి మీరు బహుశా వార్తలతో మునిగిపోయారు, కాబట్టి మేము ఇప్పటికే వ్రేలాడుదీసిన శవపేటికను సుత్తి చేయము. (ఎ) ఈ మార్కెట్‌ను దాని భుజాలపై మోసే డేటా, మరియు (బి) ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్‌ల వ్యాపారం.

ఈ మార్కెట్‌ను కార్యరూపం దాల్చడానికి అమెరికా మాజీ అధ్యక్షుడు బరాక్ ఒబామా (మరియు తరువాత అమెరికా రాయబార కార్యాలయం 1800 బ్లూ ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్‌లను కొనుగోలు చేసింది) 2015 భారత పర్యటనకు వచ్చింది. ఇది ఇప్పటికీ నూతన పరిశ్రమగా ఉన్నందున, అధికారిక నివేదికలు రావడం కష్టం. మీరు అంతర్గత అంచనాలు లేదా స్వతంత్ర డేటాతో సంబంధం లేకుండా, వార్షిక యూనిట్ అమ్మకాలు రెట్టింపు అవుతున్నాయి (కనీసం).

అమెరికాకు చెందిన మార్కెట్ పరిశోధన సంస్థ టెక్‌సి రీసెర్చ్ (ఇది నోయిడా అవుట్‌పోస్ట్ కలిగి ఉంది) ప్రకారం, 2021 నాటికి భారత ఎయిర్ ప్యూరిఫైయర్ మార్కెట్ విలువ 9 209 మిలియన్లు ఉంటుందని అంచనా. అప్పుడు మార్కెట్ పరిశోధన సంస్థ బ్లూవీవ్ కన్సల్టింగ్ యొక్క క్లుప్తంగ నివేదిక ఉంది, ఇది యూనిట్ అమ్మకాలను అంచనా వేసింది 2017 లో 754,000 యూనిట్ల నుండి 5.24 రెట్లు పెరిగి 2024 లో 4,339,000 యూనిట్లకు, వాల్యూమ్ పరంగా 24% CAGR తో.

 

MFI లు స్టార్టప్ బ్యాంకుల బంగారు గూస్ కావడం మానేసినప్పుడు

0

చెన్నైలో, దసరా 10 రోజుల పండుగ సందర్భంగా, గోలు కోసం ప్రజలను ఆహ్వానించే సంప్రదాయం ఉంది, ఇక్కడ ప్రజలు బొమ్మలను ప్రదర్శిస్తారు మరియు సుందల్ అనే కాయధాన్య చిరుతిండిని అందిస్తారు. ఈ దసరా, బ్యాంకు కస్టమర్లను చేరుకోవడానికి గోలును ఉపయోగించింది. బ్యాంక్ ఉద్యోగులు ఒక చిన్న ట్రక్కులో బొమ్మల స్టాక్‌ను ఉంచి, ఇరుగుపొరుగు ప్రాంతాలకు ఇంటింటికి తీసుకెళ్లారు, నివాసితులకు సుండల్‌తో పాటు ఒక కరపత్రాన్ని ఇచ్చారు. ఈక్విటాస్ స్మాల్ ఫైనాన్స్ బ్యాంక్ అనే బ్యాంకు గురించి కరపత్రం మాట్లాడింది, ఇది స్థిర డిపాజిట్ రేట్లు 8.5% మరియు పొదుపు ఖాతా రేటు 6.5%. చాలా బ్యాంకుల కంటే ఎక్కువ. ఇది నిజం అని చాలా మంచిది అనిపించింది. పెద్ద బ్యాంకులు పొదుపు ఖాతాలో 3.5-4% కంటే ఎక్కువ ఇవ్వలేదు. కాబట్టి ఈ రూకీ బ్యాంక్ ఇంత వాగ్దానం చేయడం ఎలా? అంతేకాకుండా, చాలా మంది అల్పాహారాన్ని చుట్టడానికి కరపత్రాన్ని ఉపయోగించారు మరియు దానిని విసిరారు.

ఈక్విటాస్ ఎవరు లేదా ఏమిటి?

ఈక్విటాస్, దాని తోటివారు ఉజ్జీవన్, ఎయు స్మాల్ ఫైనాన్స్, సూర్యోదయ్ మరియు జన స్మాల్ ఫైనాన్స్ అన్నీ 2014 లో ఫైనాన్షియల్ రెగ్యులేటర్ రిజర్వ్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియా చేత సృష్టించబడిన స్మాల్ ఫైనాన్స్ బ్యాంక్స్ అనే బ్యాంకుల వర్గానికి చెందినవి. వారి అప్రసిద్ధ బంధువుతో పాటు, చెల్లింపు బ్యాంకులు. రుణాలు ఇవ్వలేని విధంగా ప్రారంభించడానికి అస్థిరమైన వ్యాపార నమూనాను కలిగి ఉన్న చెల్లింపుల బ్యాంకుల మాదిరిగా కాకుండా, చిన్న ఫైనాన్స్ బ్యాంకులు నిర్మాణాత్మకంగా నష్టపోవు. 50% రుణాలు రూ .25 లక్షల ($ 34,680) వరకు ఉండాలి అనే నిబంధనతో వారు డిపాజిట్లను అప్పుగా తీసుకోవచ్చు మరియు అంగీకరించవచ్చు.

చెల్లింపుల బ్యాంకులు మరియు చిన్న ఫైనాన్స్ బ్యాంకులు రెండూ ఒక ఉద్దేశ్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకొని సృష్టించబడ్డాయి. ఆర్థిక చేరిక. చెల్లింపుల బ్యాంకులు రెగ్యులేటరీ చిక్కుల్లో చిక్కుకున్నప్పటికీ, చిన్న ఫైనాన్స్ బ్యాంకులు ప్రభుత్వం డ్రైవింగ్ పట్ల ఆసక్తి చూపే సూక్ష్మ, చిన్న మరియు మధ్యతరహా పరిశ్రమల (ఎంఎస్‌ఎంఇ) తరంగాన్ని తొక్కాలని చూస్తున్నాయి. బ్యాంకులు బాగా ప్రారంభమయ్యాయి. వాస్తవానికి, వారు విశ్లేషకులను కూడా ఆశ్చర్యానికి గురిచేశారు. గత రెండేళ్లలోనే, మొదటి మూడు బ్యాంకులు-ఎయు ఫైనాన్స్, ఈక్విటాస్ మరియు ఉజ్జీవన్-రూ .15,000 కోట్ల (2 బిలియన్ డాలర్లు) విలువైన డిపాజిట్లు ఉన్నాయి. మరియు వారు రెండు సంవత్సరాలలో రూ .25,000 కోట్లు (4 3.4 బిలియన్లు) అప్పు ఇచ్చారు. పోల్చితే, చెల్లింపుల బ్యాంకులు ఈ రెండేళ్లలో 540 కోట్ల రూపాయల (74.9 మిలియన్ డాలర్లు) డిపాజిట్లను మాత్రమే కలిగి ఉన్నాయి. అక్టోబర్ నాటికి AU ఫైనాన్స్ ఇప్పటికే ప్రపంచంలోనే అత్యంత ఖరీదైన బ్యాంకింగ్ స్టాక్‌గా మారింది.

ఈ ప్రారంభ విజయానికి అతిపెద్ద కారణాలలో ఒకటి వారు అందించే డిపాజిట్లపై వడ్డీ రేట్లు. చిన్న బ్యాంకుల పొదుపు ఖాతా వడ్డీ రేట్లు ఇతర బ్యాంకుల కంటే మంచి మూడు శాతం పాయింట్లు. వారు దీన్ని చేయటానికి కారణం వారి బంగారు గూస్-మైక్రోఫైనాన్స్ పోర్ట్‌ఫోలియో (MFI). 24% వడ్డీ రేట్ల వరకు బ్యాంకులు సంపాదించే తక్కువ ఆదాయ గృహాలకు చిన్న టికెట్ పరిమాణ రుణాలు ఇవ్వడం గురించి ఏమి ఇష్టపడకూడదు?

డీమోనిటైజేషన్ ప్రకటించని కొద్ది నెలల తర్వాత, చిన్న బ్యాంకులు తమ MFI పోర్ట్‌ఫోలియోకు చిన్న ష్రిఫ్ట్ ఇచ్చాయి. నవంబర్ 2016 లో 86% నోట్లు రాత్రిపూట చెల్లనివి కావడంతో, చాలా తిరిగి చెల్లించడం మరియు రుణ పంపిణీ నగదు ద్వారా చేయబడినందున MFI విభాగం తీవ్రమైన నొప్పిని అనుభవించింది. ఈక్విటాస్, 2017 లో, దాని MFI ఎక్స్పోజర్ను 50% నుండి 27% కి తగ్గించింది. రాబోయే కొన్నేళ్లలో ఉజ్జీవన్ తన ఎక్స్‌పోజర్‌ను 80% నుండి 50% కి తగ్గించడంపై దృష్టి పెట్టింది. సూర్యోదయకు MFI లకు 90% ఎక్స్పోజర్ ఉంది మరియు మూడేళ్ళలో 60% కి తగ్గించాలని కోరుకుంటుంది.

ఇది చివరికి ఉడకబెట్టడం ఏమిటంటే, డిపాజిట్లపై అధిక వడ్డీ రేట్లు ఇచ్చే బ్యాంకుల నిరంతర సామర్థ్యం. ఇదిలా ఉంటే, అధిక డిపాజిట్ వడ్డీ రేట్లు ఉన్నప్పటికీ, కొద్దిమంది మాత్రమే ఖాతా తెరుస్తారు. “మేము 200 కి చేరుకుంటే, ఒకటి లేదా ఇద్దరు మాత్రమే చివరికి ఒక ఖాతాను తెరవగలరు” అని ఈక్విటాస్ వ్యవస్థాపకుడు పిఎన్ వాసుదేవన్ కనురెప్పను బ్యాటింగ్ చేయకుండా అన్నారు.

కాబట్టి చిన్న బ్యాంకులు ఆ MFI- పరిమాణ రంధ్రం ఎలా నింపుతాయి?

MFI యో-యో

చిన్న ఫైనాన్స్ బ్యాంకులుగా లైసెన్స్ ఇచ్చిన తొమ్మిది నాన్-బ్యాంకింగ్ ఫైనాన్షియల్ కంపెనీలలో (ఎన్‌బిఎఫ్‌సి) ఎనిమిది మైక్రోఫైనాన్స్ సంస్థలు. క్రెడిట్ కోసం బ్యాంకులను యాక్సెస్ చేయడం కష్టమని భావించే వారికి ఇప్పటికే అనుభవం రుణాలు ఉన్నందున, వారు ఆర్థిక చేరికను నడిపించే స్థితిలో ఉంటారు. కాబట్టి ఈక్విటాస్, ఉజ్జీవన్, సూర్యోదయ్, జానా అన్నీ ఎన్‌ఎఫ్‌ఎఫ్‌సిలు, ఇవి ఎంఎఫ్‌ఐలకు రుణాలు ఇచ్చాయి మరియు రూ .25,000-రూ .50,000 ($ 347- $ 695) విలువైన రుణాలను 24% వడ్డీ రేటుకు ఇచ్చి 1-2 సంవత్సరాలలో తిరిగి వసూలు చేశాయి. సమర్థవంతమైన నిర్వహణ వ్యయంతో ప్రమాదకర రుణాలు ఇచ్చే కళను వారు పరిపూర్ణంగా చేశారు, కాపిటల్ ఫ్లోట్, లెండింగ్‌కార్ట్ వంటి నైపుణ్యం కలిగిన ఫిన్‌టెక్ రుణదాతలు చంపేస్తారు. ఎన్‌బిఎఫ్‌సిలు ఎంఎఫ్‌ఐకి రుణాలు ఇస్తున్నందున, వాటిని వెనక్కి తీసుకునే ఏకైక విషయం ఏమిటంటే, నిధుల ఖర్చు. ఎంఎఫ్‌ఐలకు రుణాలు ఇవ్వడానికి వారు బ్యాంకుల నుండి రుణాలు తీసుకున్నందున, వారి నిధుల ఖర్చు 11-12%. కానీ ఇప్పుడు ఒక బ్యాంకుగా, ఇది 8% కి పడిపోయింది, మరియు ఇది MFI లను అత్యంత లాభదాయకమైన ఉత్పత్తిగా మార్చింది.

భారతదేశం యొక్క టీవీ వినోద పరిశ్రమ చందాల యుగంలో తన్నడం మరియు అరుస్తూ

0

దాని ముఖం మీద, భారతదేశం యొక్క టెలివిజన్ పరిశ్రమ ప్రపంచంలో అత్యంత శక్తివంతమైన, పోటీ మరియు వినూత్నమైన వాటిలో ఒకటి. 866 ప్రైవేట్ టీవీ ఛానెల్‌లు, ఆరు డైరెక్ట్-టు-హోమ్ (డిటిహెచ్) ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మరియు వేలాది స్వతంత్ర కేబుల్ టివి ఆపరేటర్ల ద్వారా 200 మిలియన్ల టీవీ గృహాలు సేవలు అందిస్తున్నాయి, ఇది పరిమాణంలో చాలా ఉత్కంఠభరితమైనది. ఆదాయ పరంగా కూడా, ఇది 2017 లో రూ .66,000 కోట్లు (.1 9.1 బిలియన్లు) తీసుకువచ్చింది, ఇది 2018 లో రూ .86,200 కోట్లు (12 బిలియన్ డాలర్లు) కు చేరుకుంటుందని అంచనా.

కానీ ఉపరితలం గీతలు గీయండి, మరియు చాలావరకు పాత, అపారదర్శక మరియు నీడతో కూడిన నిర్మాణంపై పెయింట్ చేయబడిన పొర అని మీరు గ్రహిస్తారు. వినియోగదారులకు వారు ఏ ఛానెల్‌లకు సభ్యత్వాన్ని పొందాలనుకుంటున్నారనే దానిపై నిజమైన మరియు అర్ధవంతమైన ఎంపిక లేదు. టీవీ ఛానెల్స్ కేబుల్ మరియు శాటిలైట్ ఆపరేటర్లు దోపిడీ ఫీజులను (క్యారేజ్ ఫీజు అని పిలుస్తారు) చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఛానెల్‌ల ధరల చుట్టూ వేర్వేరు వైపుల మధ్య ఎప్పటికప్పుడు ఎవరు విరుచుకుపడతారు, తరచూ ఛానెల్ బ్లాక్అవుట్స్‌తో ముగుస్తుంది.

ఈ అనారోగ్యాలన్నీ పరిశ్రమ మధ్యలో ఉన్న చీకటి శూన్యతను గుర్తించవచ్చు – చందాదారులకు అసలు చెప్పలేము.

ఇంతలో, “చందా యుగం” – నిర్మాతలు మరియు కస్టమర్ల మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధం-ప్రపంచవ్యాప్తంగా మరియు భారతదేశంలో ఇతర వినోద వేదికలపైకి వచ్చింది. నెట్‌ఫ్లిక్స్, స్పాటిఫై, హాట్‌స్టార్ మరియు గానా వంటివి.

భారతదేశం యొక్క టీవీ ప్రసార పరిశ్రమ, అయితే, టీవీ ఛానల్ ధర, ప్యాకేజింగ్ మరియు పంపిణీ యొక్క అదే పాత నిబంధనలతో దాని చిట్టెలుక చక్రంలో నడుస్తోంది.

కానీ చివరికి ఎవరో తగినంతగా ఉన్నారు. భారతదేశం యొక్క టెలికాం మరియు ప్రసార నియంత్రకం, ట్రాయ్, గత రెండు సంవత్సరాలుగా పరిశ్రమను వర్తమానంలోకి లాగడానికి ప్రయత్నిస్తూ, తన్నడం మరియు అరుస్తూ ఉంది. మరియు కోర్టులలో కొట్టుమిట్టాడుతున్న సంవత్సరాల తరువాత, అది చివరకు దాని మార్గాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

సుంకం ఆర్డర్

గత నెలలో, భారత సుప్రీంకోర్టు చివరకు సుదూర ట్రాయ్ నిబంధనలను వారి విలక్షణమైన అధునాతన పద్ధతిలో “టారిఫ్ మరియు ఇంటర్ కనెక్షన్ ఆర్డర్లు” గా అమలు చేయడానికి మార్గం సుగమం చేసింది. ట్రాయ్‌కు వ్యతిరేకంగా చేసిన పిటిషన్ కారణంగా సుప్రీంకోర్టు చిత్రంలోకి వచ్చింది ప్రముఖ టీవీ బ్రాడ్‌కాస్టర్ స్టార్ ఇండియా. స్టార్ 2016 నుండి ట్రాయ్ యొక్క నియంత్రణ దంతాలు మరియు గోరుతో పోరాడుతోంది.

ట్రాయ్ ప్రతిపాదించిన అతిపెద్ద మార్పులను మీరు అర్థం చేసుకున్న వెంటనే స్టార్ ఇండియా వ్యతిరేకత స్పష్టమవుతుంది.

  • అన్ని ప్రసారకర్తలు ఇప్పుడు తమ ఛానెల్‌ల కోసం “గరిష్ట రిటైల్ ధర” (MRP) ను ప్రకటించాలి, ఒక్కొక్కటిగా విక్రయించినా లేదా కట్టల్లో భాగంగా అయినా, వాస్తవ ప్రపంచంలో విక్రయించే ఉత్పత్తులు అవసరం. ప్రసారకర్తలు అందించే దానికంటే ఎక్కువ MRP ని పంపిణీదారులు వినియోగదారులకు వసూలు చేయలేరు.
  • కట్టలు ఒకే ఛానెల్‌ల యొక్క ప్రామాణిక మరియు హై-డెఫినిషన్ వెర్షన్‌లను కలిగి ఉండవు; ప్రీమియం ఛానెల్‌లు లేదా ఫ్రీ-టు-ఎయిర్ ఛానెల్‌లు కట్టలో భాగం కావు. అలాగే, రూ .19 ($ 0.26) కంటే ఎక్కువ ధర గల టీవీ ఛానెల్‌లు అయిపోయాయి.
  • ప్రసారకులు అన్ని ఛానెల్‌లను పంపిణీదారులకు ఎ-లా-కార్టే ప్రాతిపదికన అందించాలి, అనగా కేబుల్ మరియు ఉపగ్రహ టీవీ ఆపరేటర్లు-వారు వినియోగదారులకు తప్పక అందించాలి. పంపిణీదారులు ఏ కట్టను ఇవ్వడానికి నిరాకరించలేరు లేదా క్రొత్త వాటిని రూపొందించడానికి ఇప్పటికే ఉన్న వాటిని ముక్కలు చేసి పాచికలు వేయలేరు.
  • అన్ని పంపిణీ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు కూడా ప్రభుత్వ-తప్పనిసరి ఛానెల్‌లతో సహా 100 ఉచిత-ప్రసార ఛానెల్‌ల ప్రాథమిక ప్యాక్‌ని అందించాలి.
  • చివరకు, పంపిణీదారులకు ప్రసారకర్తలకు వసూలు చేసే క్యారేజ్ ఫీజు రేటు వరుసగా ప్రామాణిక మరియు హై డెఫినిషన్ ఛానెళ్ల కోసం చందాదారునికి గరిష్టంగా 20 పైసలు ($ 0.0028) మరియు 40 పైసలు ($ .0056) చొప్పున పరిమితం చేయబడింది. మొత్తం చందాదారుల శాతంగా ఛానెల్‌కు చందాదారుల సంఖ్య పెరగడంతో ఈ రేటు తగ్గుతుంది.
  • పరిశ్రమకు, ఇది స్టన్ గ్రెనేడ్‌కు సమానం.

ట్రాయి ప్రకారం

కొత్త ఫ్రేమ్‌వర్క్ వెనుక ఉన్న ట్రాయ్ యొక్క హేతువు ఏమిటంటే, నెలవారీ కేబుల్ బిల్లులను తగ్గించడం మరియు వినియోగదారులకు వారు కోరుకున్నదాన్ని చూడటానికి శక్తిని మరియు ఎంపికను ఇవ్వడం, ఛానెల్స్ వారి గొంతు తగ్గించకుండా. ముఖ్యంగా, ట్రాయ్ దీనిని “గుత్తి దృగ్విషయం” అని పిలుస్తుంది.

మీరు భారతీయ టీవీ చందాదారులైతే, ఈ వాస్తవికత అందరికంటే బాగా మీకు తెలుసు; ఒకదాన్ని చూడగలిగేలా మీరు ఎన్నిసార్లు ఛానెల్‌ల సమూహానికి సభ్యత్వాన్ని పొందారు? సమాధానం ఎల్లప్పుడూ, లేదా, ఎక్కువగా ఉంటుంది. ట్రాయి ప్రకారం, గుత్తి చందాలతో పోల్చినప్పుడు ఎ-లా-కార్టే ప్రాతిపదికన ఛానెల్‌లను తీసుకోవడం చాలా తక్కువ. ఎందుకు? ఎందుకంటే పుష్పగుచ్ఛాలు చాలా చౌకగా ఉంటాయి, కొన్నిసార్లు ఆ ప్యాకేజీలోని అన్ని ఛానెళ్ల మొత్తం ఖర్చులో 10% తక్కువ.

అది ఎందుకు అని మీకు తెలుసా? ఎందుకంటే బ్రాడ్‌కాస్టర్ మొత్తం ఆదాయంలో 70% ప్రకటనలు, ఇది ఛానెల్ యొక్క “చేరుకోవడం” పై ఆధారపడి ఉంటుంది. అవాంఛిత ఛానెల్‌లను కట్టబెట్టడం, ప్రసారకర్తలకు ప్రధానమైన వాటితో క్లబ్బింగ్ చేసినప్పుడు తక్కువ-చూసే లేదా జనాదరణ లేని ఛానెల్‌లను నకిలీ చేయడానికి సహాయపడుతుంది. “కట్టలను ప్రోత్సహించడం ద్వారా, అవి సముచిత ఛానెళ్ల ప్రకటన ఆదాయాన్ని పెంచగలవు, కానీ పంపిణీదారుల చందా ఆదాయం కూడా పెరుగుతుంది, మరియు వినియోగదారుల ఆసక్తి టాస్ కోసం వెళ్ళినప్పుడు,” అని అజ్ఞాతవాసిని అభ్యర్థిస్తున్న ఒక ట్రాయ్ అధికారి చెప్పారు.

చెడ్డ ఆపిల్: భారతదేశంలో టెక్ దిగ్గజం స్మార్ట్‌ఫోన్ పోరాటాల లోపల

0

నెహ్రూ ప్లేస్‌లోని Delhi ిల్లీ యొక్క ప్రసిద్ధ ఐటి మరియు కంప్యూటర్ పెరిఫెరల్స్ మార్కెట్‌లోని దుకాణాల మధ్య ఆపిల్-అధీకృత పున el విక్రేత ఇవర్ల్డ్ ఉంది. స్టోర్ నిర్జనమై ఉంది. రాజీనామా చేసిన నిశ్శబ్దం తెలుపు ఇంటీరియర్‌లతో కలిసి వింతైన, శుభ్రమైన శూన్యతను సృష్టిస్తుంది. ఒకరు ప్రవేశించినప్పటికీ, ఉత్పత్తులను నెట్టడానికి సిబ్బంది ఉత్సాహం చూపరు. ఈ హై-ఎండ్ ఫోన్‌ల కోసం ఈ రోజు ఎంత తక్కువ మంది తీసుకుంటున్నారో వారి జడత్వం. కొత్త ఐఫోన్ మోడళ్లకు ప్రతిస్పందన చాలా నిరాశపరిచింది అని అమ్మకందారుడు చెప్పారు. అయినప్పటికీ, అతను కొనసాగిస్తున్నాడు, పాత మోడల్స్-ఐఫోన్ 8 మరియు 7 some కొంత ట్రాక్షన్‌ను చూస్తున్నాయి.

ఇవర్ల్డ్‌లోని

ప్రపంచంలోని అత్యంత లాభదాయకమైన స్మార్ట్‌ఫోన్ బ్రాండ్ భయంకరమైన సమయం గడిచే భారతదేశంలో ఆపిల్ చేసిన పోరాటాలకు ఇవర్ల్డ్‌లోని దృశ్యం లక్షణం. 2017-18లో దాని ఆదాయం 12% పెరిగి 13,097 కోట్ల రూపాయలకు (1.87 బిలియన్ డాలర్లు), నికర లాభాలు 373 కోట్ల రూపాయల (53.46 మిలియన్ డాలర్లు) నుండి 896 కోట్ల రూపాయలకు (8 128.42 మిలియన్లు) రెట్టింపు అయ్యాయి, వాల్యూమ్ వృద్ధి చాలా వరకు ఉంది కావలసిన. స్మార్ట్ఫోన్ పరిశోధన సంస్థ కౌంటర్ పాయింట్ రీసెర్చ్ ఆపిల్ యొక్క ఇండియా అమ్మకాలు 25% వరకు పడిపోతాయని, 2017-18లో అంచనా వేసిన మూడు మిలియన్ యూనిట్ల నుండి 2018-19లో కేవలం రెండు మిలియన్లకు పడిపోవచ్చు. ఇది నాలుగు సంవత్సరాలలో ఇదే మొదటి తిరోగమనాన్ని సూచిస్తుంది.

అస్పష్టమైన దృక్పథం, అయితే, మీరు eWorld నుండి వైదొలిగిన క్షణం ముగుస్తుంది. ఒప్పో మరియు వివోలను ఇష్టపడే దాని పొరుగు-బహుళ-బ్రాండ్ దుకాణాలు-కార్యాచరణతో పగిలిపోతున్నాయి. దీని ప్రకారం, ఆపిల్ తన మార్కెట్ వాటా క్షీణించింది. 2017 నాల్గవ త్రైమాసికంలో మొత్తం మార్కెట్లో 2.5% నుండి, దాని వాటా 2018 మూడవ త్రైమాసికంలో కేవలం 1% కి తగ్గింది. ప్రీమియం స్మార్ట్‌ఫోన్ విభాగంలో కూడా (> రూ .30,000 ($ 429.9 శాతం) – ఆపిల్ యొక్క సాంప్రదాయ స్టాంపింగ్ గ్రౌండ్ – కంపెనీ ఇప్పుడు మూడవ స్థానంలో ఉంది.

మీరు ఏ విధంగా ముక్కలు చేసినా, ఆపిల్ ప్రపంచంలోని అత్యంత ఆకర్షణీయమైన స్మార్ట్‌ఫోన్ మార్కెట్లో కొట్టుమిట్టాడుతోంది. CEO టిమ్ కుక్ కూడా ఆపిల్ యొక్క Q4 ఆదాయాల కాల్ సమయంలో పరిస్థితిని తెలుసుకున్నారు. ఆ సమయంలో, అతను కరెన్సీ బలహీనతపై నిందలు వేశాడు. పిలుపు సమయంలో, టిమ్ కుక్ మాట్లాడుతూ, అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లు-ఇండియా, టర్కీ, రష్యా, బ్రెజిల్-ఆపిల్ ఒత్తిడిలో ఉన్నాయి. “ఇవి ఇటీవలి కాలంలో కరెన్సీలు బలహీనపడిన మార్కెట్లు. కొన్ని సందర్భాల్లో, దీనివల్ల మాకు ధరలు పెరిగాయి, మరియు ఆ మార్కెట్లు మనం చూడాలనుకునే విధంగా పెరగడం లేదు.

ఇతర బ్రాండ్లు బలం నుండి బలానికి కదులుతూనే ఉన్నందున, ఆపిల్ యొక్క తెగులు కేవలం కరెన్సీ బలహీనత కంటే లోతుగా నడుస్తుంది. పెరిగిన పోటీ, దృష్టి లేకపోవడం, ప్రభుత్వ నిబంధనలు మరియు మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాలపై ఆపిల్ యొక్క గందరగోళ విధానం దీనిని తాళ్లపై వదిలివేసింది.

గత మూడేళ్ళలో తన రెండవ దేశ అధిపతిగా, ఆపిల్ నోకియా అనుభవజ్ఞుడు ఆశిష్ చౌదరి తన ఫ్లాగింగ్ అదృష్టాన్ని పునరుద్ధరించగలదని ఆశిస్తోంది. 2018 ముగింపుకు చేరుకున్న తర్వాత చౌదరి ఆపిల్ ఇండియా పగ్గాలను తీసుకుంటాడు, కాని దాని అదృష్టంతో ముక్కుపుడకతో, అతను విషయాలను మలుపు తిప్పడానికి ఒక ఎత్తుపైకి వెళ్తాడు.

ధర సమస్యలు

భారతదేశంలో ఆపిల్ యొక్క దు oes ఖాలకు అత్యంత స్పష్టమైన కారణం పోటీ యొక్క ప్రవాహం. ముఖ్యంగా చైనా పోటీ. ఆపిల్ తన స్లైడ్‌ను ఆపడానికి ప్రయత్నించినప్పటికీ, దాని చైనా ప్రత్యర్థులు భారత మార్కెట్‌ను తుఫానుతో పట్టింది. కౌంటర్ పాయింట్ యొక్క మూడవ త్రైమాసిక స్మార్ట్ఫోన్ మార్కెట్ నివేదిక ప్రకారం, షియోమి మొత్తం మార్కెట్ పై నియంత్రణలో ఉంది. ఆపిల్ యొక్క 1% తో పోలిస్తే ఇది 27.3% మార్కెట్ వాటాను కలిగి ఉంది. వన్ప్లస్ ఒక సంవత్సరం క్రితం ఆపిల్ ఆధిపత్యం వహించిన ప్రీమియం మార్కెట్పై నియంత్రణను సాధించింది. వన్‌ప్లస్ ప్రస్తుతం 30% ప్రీమియం మార్కెట్‌ను నియంత్రిస్తుంది, తరువాత శామ్‌సంగ్ 28%, ఆపిల్ కేవలం 25% వద్ద ఉన్నాయి.

భారతదేశంలో చైనీస్ స్మార్ట్‌ఫోన్‌ల విజయం దాని హృదయంలో, ఖర్చుతో కూడుకున్న విషయం. ఉదాహరణకు, ఆపిల్‌ను తీసుకోండి. కౌంటర్ పాయింట్ వద్ద విశ్లేషకుడు కర్న్ చౌహాన్ మాట్లాడుతూ, పాత ఐఫోన్లు ఆపిల్ యొక్క 25% వాటాలో ఎక్కువ భాగం. “కొత్త ఐఫోన్లు కేవలం 5-10% మాత్రమే ఉంటాయి, ఎందుకంటే అవి సెప్టెంబరులో చాలా ఆలస్యంగా ప్రారంభించబడ్డాయి … నాల్గవ త్రైమాసికంలో, కొత్త ఐఫోన్లు వాటి ధరల కారణంగా పెద్ద శాతంగా ఉంటాయని మేము ఆశించము” అని ఆయన చెప్పారు.

‘ప్రీమియం’ ఇటీవలి దృగ్విషయం ఉన్న దేశానికి – ప్రీమియం ఫోన్‌లు మార్కెట్లో కేవలం 3% మాత్రమే ఉన్నాయి – ఆపిల్ యొక్క తాజా ఐఫోన్‌ల శ్రేణి స్థానంలో లేదు. ఐఫోన్ XS, XS మాక్స్ మరియు XR అన్నీ ప్రీమియం ప్లస్ విభాగంలోకి వస్తాయి, ఇది భారతదేశంలో కూడా లేని ఒక విభాగం. ఐఫోన్ ఎక్స్‌ఎస్ మరియు ఎక్స్‌ఎస్ మాక్స్ రెండింటి ధర రూ .1 లక్ష (43 1,433.30) మరియు అంతకంటే ఎక్కువ, ఎక్స్‌ఆర్ ధర రూ .76,900 (10 1,102.21).

భారతీయ మార్కెట్లో వన్‌ప్లస్ గెలిచింది ఇక్కడే. ఇది స్పెసిఫికేషన్లతో రాజీ పడకుండా తన ఫోన్‌లను ఆకర్షణీయంగా ధర నిర్ణయించగలిగింది. సరికొత్త వన్‌ప్లస్ సమర్పణకు ఐఫోన్ ఎక్స్‌ఆర్ ధరలో సగం కన్నా తక్కువ ఖర్చవుతుంది-పోల్చదగినది కాకపోయినా మంచి లక్షణాలు ఉన్నప్పటికీ Apple ఆపిల్ ఎందుకు వేగంగా అనుకూలంగా లేదు అని చూడటం కష్టం కాదు.

 

కన్వర్జెన్స్ ఇక్కడ ఉంది, మరియు DTH ఆపరేటర్లు వేడిని అనుభవిస్తున్నారు

0

నోయిడాకు చెందిన డిష్ టీవీ ఇకపై డిష్ టీవీలా కనిపించడం లేదు.

డిష్ టివి భారతదేశం యొక్క మొట్టమొదటి ప్రైవేట్ డైరెక్ట్-టు-హోమ్ (డిటిహెచ్) ఆపరేటర్, 2003 లో ప్రారంభించబడింది-మొదటి డిటిహెచ్ ప్రతిపాదన తేలిన దాదాపు ఏడు సంవత్సరాల తరువాత (మరియు తిరస్కరించబడింది). అప్పుడు ఆలోచన చాలా సులభం: స్థానిక కేబుల్ ఆపరేటర్లను పూర్తిగా దాటవేయడం ద్వారా ఉపగ్రహ ద్వారా చందాదారులకు మెరుగైన నాణ్యత, మంచి ధర మరియు మంచి టెలివిజన్ సేవలను అందించండి. మరియు సంస్థ దీన్ని బాగా చేసింది-దీనికి 23 మిలియన్లకు పైగా చందాదారులు, 1,594 కోట్ల రూపాయలు (6 226 మిలియన్లు) ఆదాయం మరియు సెప్టెంబర్ 2018 తో ముగిసిన త్రైమాసికంలో 19.7 కోట్ల రూపాయలు (7 2.7 మిలియన్లు) లాభం ఉంది.

అందించండి

కానీ పరిస్థితులు మారుతున్నాయి. ఇది ఇప్పుడు డిష్ టీవీ కోసం ఉపగ్రహం కంటే ఎక్కువ. రాబోయే మూడు నెలల సంస్థ యొక్క ప్రణాళిక ఇక్కడ ఉంది: కొన్ని ప్రత్యక్ష టీవీ ఛానెల్‌లు, క్యాచ్-అప్ టెలివిజన్ మరియు ఒరిజినల్ ప్రోగ్రామింగ్‌లతో కొత్త వీడియో స్ట్రీమింగ్ సేవ; మీ రెగ్యులర్ సెట్-టాప్-బాక్స్‌ను స్మార్ట్‌గా మార్చే స్మార్ట్ స్టిక్ కాబట్టి మీరు ఉపగ్రహ టీవీకి అదనంగా ఆన్‌లైన్ కంటెంట్‌ను యాక్సెస్ చేయవచ్చు; పైన పేర్కొన్న పరికరం లేకుండా ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్ కంటెంట్ మధ్య మారడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే Android సెట్-టాప్ బాక్స్; మరియు ఉపగ్రహ మరియు ఆన్‌లైన్ కంటెంట్ ప్రాప్యతతో పాటు బ్రాడ్‌బ్యాండ్‌ను అందించే విధానం. సంక్షిప్తంగా, మొత్తం చాలా.

దాదాపు అన్ని ప్రముఖ డిటిహెచ్ కంపెనీలు ఇలాంటి మార్గంలోనే వెళ్తున్నాయి. కనీసం గత ఐదేళ్లుగా ప్రపంచ సాంకేతిక దృగ్విషయం ఏమిటంటే, చివరకు ఇక్కడ భారతదేశంలో ఉంది-కన్వర్జెన్స్, టెలికమ్యూనికేషన్స్ మరియు మీడియా మధ్య రేఖలను అస్పష్టం చేస్తుంది. మరియు DTH ప్రొవైడర్లు సంబంధితంగా ఉండటానికి ఇందులో ముందంజలో ఉండాలని కోరుకుంటారు.

ఇది DTH కంపెనీలకు అర్ధమే; పట్టణ వినియోగదారులు ఎక్కువగా వీడియో స్ట్రీమింగ్ ప్లాట్‌ఫామ్‌లకు మారడంతో ఒత్తిడి ఎక్కువగా ఉంది. కాపెక్స్ ఎక్కువగా ఉంది, వినియోగదారుకు సగటు ఆదాయాలు (ARPU లు) ఫ్లాట్, మరియు బ్యాలెన్స్ షీట్లు debt ణంతో ఉంటాయి. ఎంతగా అంటే, గత 24 నెలల్లో ఇద్దరు పెద్ద ఆటగాళ్ళు-డిష్ టివి మరియు వీడియోకాన్ డి 2 హెచ్ విలీనం భారతదేశంలో అతిపెద్ద డిటిహెచ్ కంపెనీగా ఏర్పడింది, ఎయిర్‌టెల్ డిజిటల్ టివి పాక్షిక వాటా, మరియు రిలయన్స్ కమ్యూనికేషన్స్ దాని డిటిహెచ్ చేతిని ఆఫ్‌లోడ్ చేస్తున్నాయి. “DTH వారి ఆటను కలిగి ఉంటుంది. కంపెనీలు పురాతనమైనప్పుడు ఇతర సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలు వస్తాయి మరియు జయించగలవు. ఇది మనుగడ సాగించే ఆట ”అని ముంబైకి చెందిన మీడియా ఎగ్జిక్యూటివ్ పేరు పెట్టవద్దని కోరారు.

ఇది సులభం కాకపోవచ్చు. రిలయన్స్ జియో తన హై-స్పీడ్ వైర్డ్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్ ప్రతిపాదన జియో గిగాఫైబర్‌తో టీవీ ఛానల్ పంపిణీ స్థలంలోకి ప్రవేశించడంతో, పోటీ వేడెక్కుతోంది. గిగాఫైబర్ కథను కిక్‌స్టార్ట్ చేయడానికి రిలయన్స్ ఇండస్ట్రీస్ రెండు కేబుల్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్ కంపెనీలైన డెన్ నెట్‌వర్క్స్ మరియు హాత్‌వేలో మెజారిటీ వాటాను అక్టోబర్‌లో కొనుగోలు చేసింది. టెలికాంలో జియో చరిత్రను బట్టి చూస్తే, ప్రస్తుత ధర ప్రతిపాదనలు సరిదిద్దబడతాయి.

ఒక సూప్‌లో

DTH మనుగడలో ఉన్నంతవరకు సమస్యలతో బాధపడుతోంది, అతి పెద్దది నియంత్రణ సవాళ్లు. దీనికి నమూనా: 2001 లో ఉనికిలోకి వచ్చిన DTH లైసెన్సింగ్ మార్గదర్శకాలకు లైసెన్సుల పునరుద్ధరణకు ఎటువంటి నిబంధనలు లేవు. అవి ఇప్పటికీ లేవు. పదేళ్ల లైసెన్స్‌లు 2013 లో గడువు ముగిసినప్పటి నుండి, భారతదేశంలోని ఐదు ప్రైవేట్ డిటిహెచ్ కంపెనీలు మధ్యంతర లైసెన్స్‌లపై నడుస్తున్నాయి.

డిటిహెచ్ కంపెనీలు చెల్లించాల్సిన లైసెన్స్ ఫీజును తగ్గించడంతో పాటు మార్గదర్శకాలను సవరించాలని పరిశ్రమ ప్రభుత్వానికి సిఫారసు చేసింది. తాజా ప్రయత్నం డిష్ టివి ఇండియా చైర్మన్ మరియు మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ జవహర్ గోయెల్ టెలికాం రెగ్యులేటరీ అథారిటీ ఆఫ్ ఇండియా (ట్రాయ్) కు రాసిన లేఖ. పన్నులు మరియు ఖర్చులను హేతుబద్ధీకరించాలని గోయెల్ రెగ్యులేటర్‌ను అభ్యర్థించారు.

ప్రస్తుత డిటిహెచ్ లైసెన్సింగ్ మార్గదర్శకాల ప్రకారం, కంపెనీలు స్థూల ఆదాయంలో 10% (వారి ఆడిట్ చేసిన ఖాతాలలో ప్రతిబింబించే విధంగా) కు సమానమైన వార్షిక రుసుమును చెల్లించాలి. “HTHS (హెడ్-ఇన్-ది-స్కై) ఆపరేటర్లు లేదా ప్రసారకర్తలు ఉపయోగించే అదే వనరులను DTH ఉపయోగిస్తుంది, అనగా ఉపగ్రహ సామర్థ్యం, ​​అయితే, అదేవిధంగా ఉంచిన ఇతర ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను మినహాయించి, DTH ఆపరేటర్లకు మాత్రమే లైసెన్స్ ఫీజు వసూలు చేస్తారు,” గోయెల్ లేఖ చదవండి.

డిటిహెచ్‌కు సంబంధించిన సమస్యలపై 2014 లో ట్రాయ్ సమర్పించిన సిఫారసుల సమితిలో, రెగ్యులేటర్ కూడా ఇతర విషయాలతోపాటు, వార్షిక రుసుమును సర్దుబాటు చేసిన స్థూల ఆదాయంలో (ఎజిఆర్) 8% కు తగ్గించాలని ప్రతిపాదించారు ఎందుకంటే స్థూల ఆదాయంలో సేవా పన్ను మరియు వినోదం కూడా ఉన్నాయి ప్రభుత్వానికి చెల్లించిన పన్ను. అయితే, ఈ డిమాండ్లను ఇప్పటివరకు విస్మరించారు.

సమాచార, ప్రసార మంత్రిత్వ శాఖ దీనిని పరిగణనలోకి తీసుకుని, కొన్ని నెలల్లో కొత్త విధానాన్ని తీసుకురావాలని యోచిస్తున్నప్పటికీ, ప్రభుత్వం కీలక సిఫారసులపై దృష్టి పెట్టదు అనిపిస్తోంది, బహుళ పరిశ్రమల అధికారులు తెలుసు.

 

 

డన్జోకు రెండు పడుతుంది: కబీర్ బిస్వాస్ లాభదాయకతను పెంచడానికి ప్రజాదరణను విశ్వసిస్తాడు

0

బెంగళూరుకు చెందిన హైపర్‌లోకల్ స్టార్టప్ డన్జో సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు సిఇఒ కబీర్ బిస్వాస్ అసౌకర్య వాస్తవికతను చూస్తున్నారు. వాట్సాప్ చాట్ సేవను నెలకు 2 మిలియన్ ఆర్డర్‌లను అందించే అనువర్తనానికి ప్రారంభించిన సంస్థ కోసం, గత ఆర్థిక సంవత్సరం నిజంగా కుంగిపోయింది. 200 మిలియన్ డాలర్ల మదింపుతో ప్రారంభమైనప్పటి నుండి 81 మిలియన్ డాలర్లను సేకరించిన డన్జో, గత సంవత్సరంలో దాని నగదు దహనం నెలకు 3 మిలియన్ డాలర్లకు పెరిగింది-గత సంవత్సరంతో పోలిస్తే మొత్తం మిలియన్లు.

ల్లీ-ఎన్‌సిఆ

స్టార్టప్ యొక్క నష్టాలు మార్చి 2019 తో ముగిసిన సంవత్సరంలో మొత్తం 3.5 కోట్ల రూపాయల (90 490,120) ఆదాయంపై ఎనిమిది రెట్లు పెరిగి 168.9 కోట్ల రూపాయలకు (.5 23.5 మిలియన్లు) చేరుకున్నాయి. డిసెంబర్‌లో, డన్జో కొన్ని పిన్‌కోడ్‌ల నుండి అయిదుంటిలో వైదొలగినట్లు వార్తలు వచ్చాయి. బెంగళూరు, ముంబై, Delhi ిల్లీ-ఎన్‌సిఆర్, పూణే, మరియు ఇటీవల జైపూర్‌లో ఉన్న తొమ్మిది నగరాల్లో ఇది ఉంది. మొత్తం పిన్‌కోడ్‌ల సంఖ్య 50 తగ్గిందని బిస్వాస్ అంగీకరించారు.

మొత్తం మీద, ఇది చాలా మంచిది కాదు.

జోమాటో, స్విగ్గీ మరియు ఫ్లిప్‌కార్ట్ వంటి అనేక చివరి దశల స్టార్టప్‌లు కూడా వాటి నష్టాలను బెలూనింగ్‌లో చూశాయి; వ్యాపారం యొక్క మూలధన-ఇంటెన్సివ్ స్వభావం కారణంగా VC లు కంపెనీలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి “భయపడ్డాయి” అని డన్జో అంగీకరించాడు. బిస్వాస్ చెప్పినట్లు, “మేము ఎల్లప్పుడూ పెంచుతున్నాము.”

ఇంకా, బిస్వాస్ తన కంపెనీ భవిష్యత్తు గురించి మరింత ఖచ్చితంగా చెప్పలేడు. “మరో మూడేళ్ళలో, బాహ్య మూలధనాన్ని తీసుకోవడం మానేయాలని మేము కోరుకుంటున్నాను.” డన్జో దాని సరళమైన ఆవరణకు కస్టమర్ ఆనందం కలిగించింది. మీకు నచ్చినదాన్ని ఆర్డర్ చేయండి మరియు ఇది సాధారణ ఆహార పంపిణీ కంటే వేగంగా మీకు చేరుతుంది. మీరు వాహనంలో లాక్ చేసినప్పుడు మీ ఇంటి నుండి కిరాణా, మందులు, విడి కారు కీలు… ఏదైనా.

డన్జోకు బాగా నచ్చడం చాలా సులభం. ఎందుకు చూడటం కూడా సులభం. సంస్థ యొక్క ప్రధాన ఉత్పత్తి సౌలభ్యం, హైపర్‌లోకల్ డెలివరీ ఆకృతిలో చుట్టబడి ఉంటుంది. ఆ ‘డన్‌జోయింగ్’ ఒక క్రియగా మారింది.

ఏది సులభం కాదు, అయితే, భారతదేశంలో పెద్ద హైపర్‌లోకల్ స్థలం. చివరి-మైలు డెలివరీ స్టార్టప్ షాడోఫాక్స్ యొక్క CEO దీనిని “చాలా మురికి సమస్య, రోజు మరియు రోజు బయట, ఇది కేవలం స్వచ్ఛమైన గజిబిజి” అని పిలిచారు. హైపర్‌లోకల్ తరచుగా తక్కువ ఆర్డర్ విలువలకు అనువదిస్తుంది. కొనుగోళ్లు తరచుగా చౌకైనవి-ఆర్డర్‌లను అమలు చేసే ఖర్చు కంటే 100-200 రూపాయల వరకు ఉంటాయి.

డన్జో వేరు కాదు. ఆర్డర్ ప్రకారం దాని నష్టం తొమ్మిది నగరాల్లో 18-22 ($ 0.25-0.31) మధ్య హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతుంది, బిస్వాస్ ఒప్పుకుంటాడు.

నేడు, డన్జో భారతదేశంలో దాని స్కేల్ యొక్క మొదటి హైపర్లోకల్ స్టార్టప్ అని చెప్పలేని స్థితిలో ఉంది. నాలుగు సంవత్సరాలలో, బిస్వాస్ ఇప్పుడు దాని సాధ్యతను నిరూపించుకోవాలి-తరువాతి త్రైమాసికం నాటికి ఒక నగరంలో నగర-స్థాయి లాభదాయకతను మరియు ఈ సంవత్సరం మూడు నగరాల్లో లాభదాయకతను కొట్టడం ద్వారా.

ఇది అతను స్వయంగా నిర్దేశించిన లక్ష్యం, పెట్టుబడిదారుల ఒత్తిడి వల్ల కాదు.

డన్జో బేసి బాల్ హైపర్‌లోకల్ ప్లేయర్. వారి నిర్దిష్ట వర్గాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన నిలువు ఆటగాళ్లతో నిండిన స్థలంలో ఇది క్షితిజ సమాంతరంగా సాగింది-స్విగ్గి మరియు జోమాటో ఆహార తగ్గింపుపై పోరాడారు, బిగ్‌బాస్కెట్ మరియు గ్రోఫర్‌లు పచారీ కోసం వేగంగా డెలివరీని గుర్తించే ప్రయత్నంలో బిజీగా ఉన్నారు, ఫ్లిప్‌కార్ట్ మరియు అమెజాన్ మీకు ఒక రోజులో స్మార్ట్‌ఫోన్‌ను తొందరగా తీసుకురాగలవు .

కస్టమర్లను అన్ని సరైన దుకాణాలకు కనెక్ట్ చేయడం మరియు అధికారంలో ఉన్నవారి కంటే వేగంగా పంపిణీ చేయడం డన్జో మాత్రమే, వారి వ్యాపారాలన్నింటినీ దాదాపుగా దెబ్బతీసింది. స్విగ్గీ పట్టుకునే వరకు.

స్విగ్గి తన పిక్-అప్-అండ్-డ్రాప్ సేవ స్విగ్గి గో మరియు డెలివరీ సర్వీస్ స్విగ్గీ స్టోర్స్‌ను నాలుగు నెలల క్రితం ప్రారంభించింది, డన్జోను యునికార్న్‌తో ప్రత్యక్ష పోటీలో ఉంచారు, ఇది రోజుకు 1.4 మిలియన్ ఫుడ్ ఆర్డర్‌లను అందిస్తుంది మరియు దీని విలువ 3 3.3 బిలియన్లు.

స్విగ్గి మాత్రమే చుట్టూ తిరగడం లేదు. పైన పేర్కొన్న అన్ని లోతైన జేబులో ఉన్న ఆటగాళ్లకు, లాభదాయకత గత సంవత్సరం నుండి పునరావృతమయ్యే పల్లవి. మరియు ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి మరియు చేరుకోవడానికి వారికి సమయం ప్రయోజనం కూడా ఉంది: డన్జో నాలుగు చిన్న సంవత్సరాలలో ప్రయత్నిస్తున్నది. తీవ్రమైన నగదు దహనం ఉన్నప్పటికీ అది కూడా. లాభదాయకత డన్జో యొక్క తదుపరి పెద్ద లక్ష్యం ఏమిటనే దాని గురించి బిస్వాస్ ది కెన్‌తో మాట్లాడారు.

నేను లాభాల గురించి కలలు కంటున్నాను

ప్ర: మీరు ఇప్పటివరకు లాభదాయకతపై దృష్టి పెట్టలేదు?

KB: మేము నిజంగా 2017 సెప్టెంబరులో 35 ప్రాంతాలైన బెంగళూరులో లాభదాయకంగా మారాము. అప్పుడు మాకు పెద్ద మొత్తంలో మూలధనం వచ్చింది [గూగుల్ పాల్గొనడంతో 2017 డిసెంబర్‌లో 6 12.6 మిలియన్లు], ఆపై మేము వ్యాపారాన్ని స్కేల్ చేయడం ప్రారంభించాము. మీరు స్కేలింగ్ ప్రారంభించినప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది, అయితే, మీ యూనిట్ ఎకనామిక్స్ విజయవంతమవుతుంది.

కాబట్టి ఆ సమయంలో, మేము నెలకు 5% నెలలు పెరుగుతున్నాము, కాని అప్పటి నుండి మా లక్ష్యం నెలలో 15% నెలలో ప్రయత్నించడం మరియు పెరగడం. CAGR (సమ్మేళనం వార్షిక వృద్ధి రేటు) పరంగా మేము ఏమి చేసాము, నెలకు 12% నెల. రెండు సంవత్సరాల బాహ్య మూలధనం తీసుకున్న తరువాత, ఇది పెద్దది, లాభదాయకత అంటే ఏమిటో మనకు వాస్తవంగా తెలుసునని నిర్ధారించుకోవడానికి మన పెట్టుబడిదారులకు మనకు మరియు పర్యావరణ వ్యవస్థకు మేధోపరమైన గౌరవం అని నేను భావిస్తున్నాను.

బెన్, రంజు, శరత్ లను పరిచయం చేస్తున్నాం

0

విలాసవంతమైన యువ, ప్రారంభ దశ స్టార్టప్‌లలో ఒకటి స్పెషలైజేషన్. ప్రతి ఒక్కరూ – ఇంటర్న్‌లకు వ్యవస్థాపకులు – “వారి స్లీవ్‌లను చుట్టండి” మరియు అది తీసుకునే పనులను చేయండి. అందరూ జనరలిస్టులే, వారు కోరుకున్నందువల్ల కాదు. కానీ వారు తప్పక.

కెన్ చాలా కాలం క్రితం వరకు అలాంటి స్టార్టప్. సన్నని, ప్రతిభావంతులైన మరియు ఆకలితో ఉన్న బృందం కేవలం ఒక ఉత్పత్తి మరియు ఒక భౌగోళికంపై దృష్టి పెట్టింది – భారతదేశం.

మేము కొత్త భౌగోళికాలు మరియు ఫార్మాట్లలోకి విస్తరిస్తున్నప్పుడు, మేము కొత్త నిపుణులలో కూడా పెట్టుబడి పెట్టాలి. మా క్రొత్త నియామకాలు నిపుణులు. మార్గదర్శకత్వం, మార్గదర్శకత్వం మరియు నిర్వహణలో. మరియు డిజైన్ లో.

రంజు సర్కార్ న్యూస్‌రూమ్ ఎడిటర్‌గా Delhi ిల్లీలో మాతో చేరారు. రంజు బిజినెస్ స్టాండర్డ్ నుండి మాతో చేరాడు, అక్కడ అతను గత 12 సంవత్సరాలు గడిపాడు, ఇటీవల స్టార్టప్‌ల పేజీలను మరియు వ్యాపారం కోసం పెట్టుబడిదారులను రోజువారీగా నిర్వహిస్తున్నాడు. బిజినెస్ జర్నలిజంలో 26 సంవత్సరాల అనుభవం ఉంది.

మేము రంజును ఎందుకు బోర్డులోకి తీసుకువచ్చామో వివరించడానికి మా ఎడిటర్ సీమాను అనుమతిస్తాను.

కెన్ ఒక ఆధునిక డిజిటల్ ప్రచురణ, జర్నలిజాన్ని ఒక ఉత్పత్తిగా పంపిణీ చేస్తుంది, అయితే ఇది మంచి, ఓల్ ’(మ్యాగజైన్) జర్నలిజం. కాబట్టి, మేము రంజు వైపు ఆకర్షించినప్పుడు ఆశ్చర్యం లేదు.

ప్రారంభ నిర్వహణ

“ఇంటర్నెట్-పూర్వ యుగంలో జర్నలిజం ప్రారంభించిన వారు ప్రతి కంపెనీ లేదా వ్యాపార సమూహానికి రచయితలు ఒక డాకెట్ను నిర్వహించినప్పుడు” తనను తాను చూడటానికి ఇష్టపడవచ్చు, ది కెన్లో అతని పాత్ర భిన్నమైన నీడ మాత్రమే. రచయితలు వారి బీట్స్ పైన ఉన్నారని నిర్ధారించడానికి; వర్చువల్ డాకెట్‌ను నిర్వహించండి.

ఈ సంవత్సరాల్లో తన వివిధ పాత్రలలో, రంజు ఇవన్నీ చేసాడు-పంపిణీ చేసిన బృందంతో పేజీలను సవరించడం, నివేదించడం, వ్రాయడం, హస్టిల్ చేయడం, నిర్మించడం. ఒకసారి తన సంపాదకుడు బంగ్లాదేశ్కు వెళ్లాలని కోరుకున్నాడు, దాని వస్త్ర పరిశ్రమ కవర్ కోసం నడుస్తున్న భారతీయ కంపెనీలను ఎలా పంపుతుందో నివేదించడానికి. “భారతదేశంలోని నలుగురు అగ్రశ్రేణి వస్త్ర తయారీదారులతో మాట్లాడటం ద్వారా నేను ఒక పేజీ వన్ కథను తీసివేయగలిగినప్పుడు సంపాదకుడు ఆనందంగా ఆశ్చర్యపోయాడు. ‘మీరు ఇక్కడ కూర్చున్న కథ చేసారు’, అన్నాడు రంజు గుర్తు చేసుకున్నాడు.

కెన్ యొక్క న్యూస్‌రూమ్ పెరుగుతున్న కొద్దీ, అతని వనరులన్నీ ఉపయోగపడతాయి.

మా రెండవ స్పెషలిస్ట్ శరత్ రవిశంకర్, విజువల్ డిజైనర్. శరత్ బెంగుళూరులో మాతో చేరాడు. అతను గత సంవత్సరం అహ్మదాబాద్ లోని నేషనల్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ డిజైన్ నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు, అక్కడ యానిమేషన్ మరియు ఫిల్మ్ డిజైన్ లో నైపుణ్యం పొందాడు.

మరియు సజీవ 

అతను ప్రతిభావంతులైన మరియు బహుముఖ డిజైనర్, అతను రాజకీయాల నుండి పట్టణ ఒంటరితనం వరకు అంశాలపై యానిమేటెడ్ లఘు చిత్రాలను వ్రాసి దర్శకత్వం వహించాడు. అతని వెబ్‌సైట్ అతను సృష్టించిన అద్భుతమైన మరియు సజీవ దృష్టాంతాలు, యానిమేషన్లు, వీడియోలు మరియు విజువలైజేషన్లను కలిగి ఉంది.

పని చేయనప్పుడు, శరత్ పిసి బిల్డ్ వీడియోలను చూడటం, ఇంటర్నెట్‌లో విరుచుకుపడటం మరియు అభిమానులను తయారు చేయడం ఇష్టపడతాడు.

కెన్ వద్ద, అతను మంచి వ్యాపార కథలను చెప్పడానికి విజువలైజేషన్లను ఉపయోగించడంలో మా ప్రధాన డిజైనర్ ప్రజక్తతో చేరతారు.

మన రిపోర్టింగ్, కథ చెప్పడం మరియు వృద్ధికి భారతదేశం అడ్డంగా ఉన్నప్పటికీ, మేము ఆగ్నేయాసియాలో కూడా విస్తరించడం ప్రారంభించాము. సింగపూర్‌లోని బెంజమిన్ చెర్‌ను ఆ జట్టుకు చేర్చడం నాకు చాలా ఆనందంగా ఉంది. బెన్ టేబుల్‌కి తీసుకువచ్చే దానిపై ఇక్కడ జోన్ ఉన్నారు.

సింగపూర్ ఆగ్నేయాసియా యొక్క లించ్పిన్. ఖచ్చితంగా, కేవలం ఐదు మిలియన్ల జనాభా అంటే ఈ ప్రాంతంలోని ప్రతి దేశంతో పోలిస్తే దాని దేశీయ మార్కెట్ చాలా చిన్నది. కానీ సింగపూర్ పెట్టుబడిదారులు, బహుళజాతి కంపెనీలు మరియు ప్రాంతం యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన స్టార్టప్‌లకు కేంద్ర బిందువుగా ఉంది.

బెన్ ది ఎడ్జ్ సింగపూర్ నుండి మనతో చేరాడు, అక్కడ అతను టెక్నాలజీ, స్టార్టప్ మరియు బిజినెస్‌తో సహా పలు బీట్‌లను కవర్ చేస్తూ గత 2.5 సంవత్సరాలు గడిపాడు. దీనికి ముందు, బెన్ డిజిటల్ న్యూస్ ఆసియా మరియు ది డ్రమ్‌లతో ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నాడు. అతను ఆస్ట్రేలియాలోని మెల్బోర్న్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి 2013 లో కమ్యూనికేషన్ మరియు మీడియా అధ్యయనాలలో బిఎతో పట్టభద్రుడయ్యాడు.

పని వెలుపల, బెన్ వీడియో గేమ్స్ ఆడటం మరియు కోకా కోలా ఎలా ఆకుపచ్చగా ఉండేది వంటి అస్పష్టమైన వాస్తవాలను కనుగొనడం ఆనందిస్తాడు (ed: 🤷🏾‍♂️). వారి (అందమైన) కుక్క స్క్రాఫీతో కలిసి ఉండటం బెన్ మరియు అతని భార్యను కూడా ఆక్రమించింది.

మీరు enbenjcher ద్వారా ట్విట్టర్‌లో బెన్‌ను అనుసరించవచ్చు; తోటి కుక్క ప్రేమికుల నుండి అభినందనలు, పిచ్‌లు మరియు ఫోటోలు మరియు మరెన్నో theken.com వద్ద బెన్‌కు పంపవచ్చు.

నేను థాయ్‌లాండ్‌లో ఉన్నప్పుడు నాడిన్ (ఇండోనేషియా), కే (మలేషియా) మరియు జమ్ (ఫిలిప్పీన్స్) లతో ఎక్కువ ప్రాంతాలను విస్తరించి ఉన్న బృందానికి సింగపూర్‌లో బెన్‌ను చేర్చడానికి నేను సంతోషిస్తున్నాను. ఆగ్నేయాసియాలో సాంకేతికత మరియు వ్యాపారానికి సంబంధించిన కథల్లోకి ప్రవేశించడానికి ఆ స్థానిక ఉనికి మాకు అనుమతిస్తుంది.

సంభావ్య నియామకాల కోసం మేము ఇంకా నిఘా ఉంచాము. మీరు ఆగ్నేయాసియా గురించి లోతైన కథలు చెప్పడం పట్ల మక్కువ ఉన్న రిపోర్టర్ అయితే, దయచేసి నాతో సన్నిహితంగా ఉండండి – the-ken.com వద్ద జాన్.

విజయవంతమైన జర్నలిజం వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం సున్నితమైన మరియు క్రమమైన ప్రయాణం. ప్రతి దశలో కథలు, ఉత్పత్తి మరియు వ్యాపార నమూనా యొక్క సరైన సమతుల్యతను మనం పొందాలి. వీటన్నిటినీ కలపడానికి మేజిక్ పదార్ధం ప్రజలు. గొప్ప, ప్రతిష్టాత్మక, ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు. రంజు, శరత్ మరియు బెన్ ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నారు.

 

 

భారతదేశం యొక్క అతిపెద్ద మరియు పురాతన స్వచ్ఛంద సంస్థ సంక్షోభం మధ్యలో ఉంది

0

ముఖ్యంగా, 2015 లో పన్ను మినహాయింపు నమోదును అప్పగించాలని వాదనలు ఉన్నప్పటికీ, టాటా ట్రస్ట్స్ అప్పటి నుండి పన్ను చెల్లించలేదు. ఇది ఈ విషయంలో దాని స్థితిని గణనీయంగా బలహీనపరిచింది.

టాటా ట్రస్ట్‌లు తన డబ్బును ఐ-టి చట్టాన్ని ఉల్లంఘించడమే కాకుండా ట్రస్ట్ డీడ్‌ను కూడా ఖర్చు చేసే విధంగా 2018 లో భారత పార్లమెంటుకు చెందిన పబ్లిక్ అకౌంట్స్ కమిటీ (పిఎసి) పేర్కొంది. ఎందుకంటే ఇది ట్రస్ట్ యొక్క వస్తువులతో సరిపోలని ప్రాంతాల్లో డబ్బును విరాళంగా ఇచ్చింది. హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ (హెచ్‌బిఎస్) వద్ద నివాస స్థలం, తరగతి గదులు మరియు సాధారణ ప్రాంతాలను కలిగి ఉన్న 150,000 చదరపు అడుగుల గాజు మరియు ఇటుక భవనం టాటా హాల్ భవనం నిర్మాణం స్వచ్ఛంద సంస్థలకు లేదా అంతర్జాతీయ సంక్షేమానికి సమానం కాదని పిఎసి పేర్కొంది. బదులుగా, హెచ్‌బిఎస్ డీన్‌తో gift 50 మిలియన్ల ‘బహుమతి ఒప్పందం’ వివిధ టాటా ట్రస్టుల యొక్క / కొంతమంది ధర్మకర్తల వ్యక్తిగత ఆసక్తిని ప్రోత్సహించడానికి అని పిఎసి వాదించింది.

అపరాధిని కనుగొనడం

కొంతమంది మాజీ టాటా ట్రస్ట్ ఉద్యోగులు ఈ సమస్యలకు వెంకటరమణన్ నాయకత్వాన్ని నిందించారు. టాటా ట్రస్ట్స్‌తో ఉన్న మాజీ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కూడా రతన్ టాటా యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ అసిస్టెంట్‌గా ఉన్న వెంకటరమణన్ టాటా ట్రస్ట్‌ల మేనేజింగ్ ట్రస్టీగా ఎందుకు మొదటి స్థానంలో నిలిచారనేది ఆసక్తికరంగా ఉందని అన్నారు.

వెంకటరమణన్ పరిశీలనలోకి వచ్చిన సందర్భాలు కూడా ఉన్నాయి. బడ్జెట్ విమానయాన సంస్థ ఎయిర్ ఏషియా ఇండియా బోర్డులో టాటా గ్రూప్ నామినీగా ఉన్నందున సిబిఐ జూలై 2018 లో వెంకటరమణన్ ను పిలవడంతో ఇదంతా ప్రారంభమైంది. విధానాలలో మార్పు కోసం లాబీ చేయడానికి అక్రమ వ్యూహాలను ఉపయోగించారని ఆయనపై ఆరోపణలు వచ్చాయి. తరువాత 2018 డిసెంబర్‌లో ఐ-టి విభాగం 2015-16 సంవత్సరానికి డోరబ్జీ టాటా ట్రస్ట్ వెంకటరమణన్‌కు వేతనంగా చెల్లించిన రూ .2.66 కోట్లు ($ 370,927) ను కూడా ప్రశ్నించింది.

టాటా సన్స్ మాజీ ఛైర్పర్సన్ సైరస్ మిస్త్రీ కూడా తన పదవి నుంచి తొలగించడంపై రతన్ టాటాపై న్యాయ పోరాటం చేస్తున్నాడు, టాటా సన్స్‌ను వెంకటరమణన్ నిర్వహించేటప్పుడు టాటా సన్స్ అనుచితంగా జోక్యం చేసుకుని, తప్పుగా ప్రవర్తించాడని ఆరోపించారు.

ఫిబ్రవరి 2019 లో, వెంకటరమణన్ ను రతన్ టాటా సగం సోదరుడు నోయెల్ తో ట్రస్టీగా నియమించారు. అప్పటి నుండి అతను ప్రత్యర్థి భారతీయ సమ్మేళనం-ముఖేష్ అంబానీ-హెల్మ్డ్ రిలయన్స్ ఇండస్ట్రీస్‌లో చేరాడు.

ఆటలను నిందించండి

నిందను పూర్తిగా వెంకటరమణన్ పాదాల వద్ద వేయడం ఒక సాగదీసినట్లు అనిపిస్తుంది. టాటా ట్రస్ట్‌లతో సమస్యలు ఆయన బాధ్యతలు చేపట్టక ముందే ప్రారంభమవుతాయి. ఉదాహరణకు, 2013 లో, భారతదేశ కంప్ట్రోలర్ అండ్ ఆడిటర్ జనరల్ (సిఎజి), జమ్సెట్జీ టాటా ట్రస్ట్ మరియు నవభాయ్ రతన్ టాటా ట్రస్ట్ కలిసి 2009 మరియు 2010 సంవత్సరాల్లో ఆదాయాన్ని కూడబెట్టుకోవడం ద్వారా సుమారు 3,000 కోట్ల రూపాయలు (8 418.3 మిలియన్లు) సంపాదించాయని గుర్తించారు. ఈ డబ్బు, కాగ్ గుర్తించింది. పన్ను మినహాయింపు నమోదుతో ట్రస్టులకు అనుమతించని మార్గాల్లో పెట్టుబడి పెట్టబడింది.

అన్ని ఇబ్బందులు ఉన్నప్పటికీ, టాటా ట్రస్ట్స్ దాని ప్రస్తుత కోర్సుకు కట్టుబడి ఉందని నొక్కి చెబుతుంది. టాటా ట్రస్ట్స్‌తో ఒక మాజీ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పినట్లుగా, బోర్డ్ ఆఫ్ ట్రస్టీల ఛైర్‌పర్సన్ రతన్ టాటా గ్రాంట్ తయారీపై ప్రత్యక్ష అమలుకు కట్టుబడి ఉన్నాడు. నిజమే, ఇది 2015 లో రిజిస్ట్రేషన్‌ను స్వచ్ఛందంగా అప్పగించిందని వాదించిన నవంబర్‌లో విడుదల చేసిన ప్రకటనలో, టాటా ట్రస్ట్‌లు స్వచ్ఛందంగా ఉండటానికి పన్ను మినహాయింపులు అవసరం లేదని పేర్కొంది.

ఈ ఉద్దేశ్య ప్రకటన ఉన్నప్పటికీ, వెంకటరమణన్ నిష్క్రమణ టాటా ట్రస్టుల పనితీరుపై ప్రభావం చూపిందని చాలామంది అంగీకరిస్తున్నారు. ఈ మార్పును అందరూ సులభంగా అంగీకరించడం లేదని, టాంక ట్రస్ట్స్ మాజీ సిఓఓ వెంకటరమణ, హరీష్ కృష్ణస్వామి రాజీనామా చేసిన తరువాత సంస్థకు రాజీనామా చేసిన సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఒకరు చెప్పారు. వెంకటరమణన్ రాజీనామా చేసిన వారం తరువాత కృష్ణస్వామి వెళ్ళిపోయారు. సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మాట్లాడుతూ, బోర్డు ఇద్దరిని విడిచిపెట్టమని కోరిందా, లేదా అది స్వచ్ఛందంగా ఉందా అని స్పష్టంగా తెలియదు. కానీ వారు వెళ్లిన తరువాత, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో చాలా అట్రిషన్ ఉంది.

టాటా గ్రూప్ నుండి తీసుకువచ్చిన యాక్టింగ్ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ టాటా ట్రస్ట్లను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించారు. “కానీ మునుపటి మంజూరుదారులు మరియు గ్రాంట్ల గురించి చాలా ఆడిట్ జరిగింది. ఉద్యోగులకు చాలా ఇమెయిళ్ళు వస్తున్నాయి. చాలా ఆర్థిక పరిమితులు వచ్చాయి, వివిధ స్థాయిల బ్యూరోక్రాటిక్ ఆమోదం మరియు ప్రయాణ బడ్జెట్ పరిమితం చేయబడ్డాయి. నాయకత్వ మార్పుల యొక్క చిక్కులు ప్రతి ఒక్కరినీ ప్రభావితం చేశాయి, ”అన్నారాయన.

ఇంటర్వ్యూ కోసం కెన్ చేసిన అభ్యర్థనకు టాటా ట్రస్ట్ బోర్డు స్పందించలేదు, వెంకటరమణన్ కూడా స్పందించలేదు. బోర్డుకు పంపిన ప్రశ్నలు మరియు వెంకటరమణన్ కూడా సమాధానం ఇవ్వలేదు. అన్ని ఇంటర్వ్యూలు కెన్ టాటా ట్రస్ట్‌లతో సంబంధం ఉన్న అనేక మంది వ్యక్తులతో నిర్వహించింది-ఇది వెంకటరమణన్ నాయకత్వంలో 2012 లో 50 మంది నుండి 2018 లో 300 మందికి పెరిగింది-స్వచ్ఛంద సంస్థ నిర్వహణలో తనకు స్వేచ్ఛా హస్తం ఉందని సూచించింది.

టాటా ట్రస్ట్స్‌లో ట్రస్ట్ లోటు

0

టాటా ట్రస్ట్స్ – భారతదేశం యొక్క అతిపెద్ద మరియు పురాతన స్వచ్ఛంద సంస్థ – ప్రస్తుతం సముద్రంలోనే ఉంది. అక్టోబర్ 2019 లో, భారతదేశ ఆదాయపు పన్ను (ఐ-టి) విభాగం ఆరు ట్రస్టుల పన్ను మినహాయింపు ఛారిటబుల్ ట్రస్ట్ రిజిస్ట్రేషన్లను రద్దు చేసింది. ఈ సంస్థ స్వచ్ఛంద సంస్థ కంటే వ్యాపారం లాగా పనిచేస్తుందని, అందువల్ల పన్ను విధించాలని టాక్స్ మెన్ వాదించారు. ఈ రోజు, టాక్స్ మాన్ యొక్క కత్తి అప్రమత్తంగా ఉంది – టాటా ట్రస్ట్స్ 12,000 కోట్ల రూపాయల (7 1.7 బిలియన్) వరకు పన్ను బాధ్యతను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది, ఇది మార్చి 2018 తో ముగిసిన సంవత్సరంలో 10X గ్రాంట్లకు పైగా పంపిణీ చేసింది.

ముగిసిన సంవత్సరంలో

టాటా ట్రస్ట్స్ అమాయకత్వాన్ని నిరసిస్తే చెవిటి చెవిలో పడితే, ఫలితంగా జరిమానా సంస్థకు శరీర దెబ్బ తగలవచ్చు కాని ప్రాణాంతకం కావడానికి సిగ్గుపడదు, ఈ విషయంపై బహిరంగంగా వ్యాఖ్యానించడానికి ఇష్టపడని ఒక భారతీయ పరోపకారి అన్నారు. టాటా ట్రస్ట్స్ మెజారిటీ వాటాదారుగా ఉన్న బహుళజాతి సమ్మేళనం టాటా సన్స్, మార్చి 2018 తో ముగిసిన సంవత్సరంలో వార్షిక ఆదాయం 111 బిలియన్ డాలర్లు.

సంబంధం లేకుండా, భారతీయ స్వాతంత్ర్యానికి ముందే మరియు స్వచ్ఛందంగా ప్రశంసలు అందుకున్న స్వచ్ఛంద సంస్థ కోసం, ప్రస్తుత దృష్టాంతం పీడకలల విషయం. ప్రత్యేకించి దాని దుస్థితికి గల కారణాన్ని పరిశీలిస్తే -2014 ఒక సాధారణ స్వచ్ఛంద సంస్థ నుండి అమలు-కేంద్రీకృత సంస్థకు ఇరుసు-భవిష్యత్తులో దానిని తీసుకువెళ్లాలి.

ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద స్వచ్ఛంద సంస్థ-బిల్ అండ్ మెలిండా గేట్స్ ఫౌండేషన్ (బిఎమ్‌జిఎఫ్) వలె – టాటా ట్రస్ట్‌లు కూడా వ్యాపారం యొక్క లెన్స్‌ను దాని దాతృత్వానికి అన్వయించాయి. చెక్ రైటింగ్, సంస్థతో ఉన్న మాజీ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లలో ఒకరు పనిచేయడం లేదని అన్నారు. BMGF లాగా ఉండటమే లక్ష్యంగా ఉందని, ఇది ఫలితాన్ని కఠినంగా కొలుస్తుంది, లబ్ధిదారుల లాభాలను నిర్వచిస్తుంది మరియు సాంప్రదాయ స్వచ్ఛంద సంస్థలతో పోలిస్తే నేర్పుగా నిర్వహించబడుతుంది.

టాటా ట్రస్ట్స్ ఛైర్మన్ రతన్ టాటా ఈ మార్పును ఇలా వివరించాడు: “ఇకపై మేము కేవలం కార్యక్రమాలకు నిధులు సమకూర్చుకోము; ఎనేబుల్ కావడానికి మా పరోపకారి జోక్యాల స్వభావంపై మా అభిప్రాయాన్ని విస్తరించాము. మా విధానం మరియు మా ఉద్దేశ్యం యొక్క పునర్నిర్వచనం – 2014 లో ప్రారంభమైన ఒక వ్యాయామం – టాటా ట్రస్ట్‌లు గ్రాంట్-ఇవ్వడం నుండి ప్రత్యక్ష అమలును కూడా మార్చాయి, ”అని టాటా ట్రస్ట్స్ 2016-17 వార్షిక నివేదికలో రాశారు.

దాని ముఖం మీద, ట్రాక్‌ల యొక్క ఆశ్చర్యకరమైన మార్పు. అయితే, ఈ పరివర్తన సమయంలో టాటా ట్రస్ట్స్ మేనేజింగ్ ట్రస్టీ రామచంద్రన్ వెంకటరమణన్ 2019 ఫిబ్రవరిలో బయలుదేరిన తరువాత, చక్రాలు దిగివచ్చినట్లు అనిపించింది. ఇది స్వచ్ఛంద సంస్థకు కీలకమైన అంశం, ట్రస్ట్‌లతో ప్రస్తుత మరియు మాజీ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను పేర్కొంది. ఇది డొమినోలను పడేలా చేసింది. టాటా ట్రస్ట్‌లు స్వచ్ఛంద వ్యాపారంలో ఉన్నట్లు చూసినప్పటికీ, పన్ను అధికారులు స్వచ్ఛంద సంస్థ కంటే ఎక్కువ వ్యాపారం చేసినందుకు పన్ను మినహాయింపు ఛారిటబుల్ ట్రస్ట్‌గా దాని నమోదును రద్దు చేశారు.

ఇది ప్రస్తుతం సంక్షోభంలో ఉంది మాత్రమే కాదు, దాతృత్వ విధానానికి పరివర్తనం ఆశించినంత సున్నితంగా లేదు. దాని భారీ క్యాన్సర్ సంరక్షణ ప్రాజెక్టును తీసుకోండి. 2017 లో, టాటా ట్రస్ట్ రూ .1,000 కోట్లు (9 139.4 మిలియన్లు) – 2016-17లో సంస్థ ఇచ్చిన మొత్తం గ్రాంట్ల కంటే (రూ. 954 కోట్లు (3 133 మిలియన్లు)) – క్యాన్సర్ సంరక్షణ కేంద్రాలను ఏర్పాటు చేయడానికి రాష్ట్రాలకు సహాయపడటానికి. ఈ కార్యక్రమం ఆలస్యంతో చిక్కుకుంది మరియు తగ్గించబడింది.

దాతృత్వం యొక్క అనిశ్చిత వ్యాపారం

పన్ను మినహాయింపు స్వచ్ఛంద సంస్థ అంటే చట్టబద్ధమైన బూడిదరంగు ప్రాంతం అని, ఆదాయపు పన్నులో ప్రత్యేకత కలిగిన న్యాయవాది, పేరు పెట్టడానికి ఇష్టపడలేదు. “ఒక ట్రస్ట్ ఏదైనా చేయగలదు. ఎటువంటి పరిమితి లేదు. వారు వ్యాపారాలు నడపవచ్చు, పెట్టుబడులు పెట్టవచ్చు. అనేక పిఇలు మరియు మ్యూచువల్ ఫండ్లను ట్రస్టులుగా ఏర్పాటు చేస్తారు. కొన్ని స్వచ్ఛంద సంస్థలు మరియు విరాళంపై పన్ను విధించకూడదు, కానీ మీకు [పన్ను] మినహాయింపు లభించినప్పుడు, ఒప్పందంలో కొంత భాగం వాటాలను కలిగి ఉండదు మరియు ఎలాంటి వ్యాపారం చేయదు ”అని పైన పేర్కొన్న న్యాయవాది వివరించారు.

టాటా సన్స్ లో వాటాలను కలిగి ఉన్న టాటా ట్రస్ట్స్-ఈ బార్ కంటే తక్కువగా ఉందని అంగీకరించినట్లు తెలుస్తోంది. టాటా ట్రస్ట్స్ ప్రతినిధి 2019 నవంబర్‌లో విడుదల చేసిన ఒక ప్రకటనలో, ఐ-టి చట్టం ప్రకారం తన పన్ను మినహాయింపు నమోదును స్వచ్ఛందంగా 2015 లో అప్పగించారని హైలైట్ చేశారు. అందువల్ల, స్వచ్ఛంద సంస్థ వాదించింది, ఈ సమయంలో పన్ను పోస్టు చెల్లించాల్సిన బాధ్యత మాత్రమే ఉంది.

నివేదికల ప్రకారం, ఐ-టి విభాగం టాటా ట్రస్ట్స్ ప్రకటనపై పోటీ పడింది, దాని నిర్ణయం స్వచ్ఛందంగా లేదని లేదా 2015 లో రిజిస్ట్రేషన్ రద్దు చేయబడలేదని పేర్కొంది.

టాటా ట్రస్ట్‌లు గణనీయమైన జరిమానాతో బాధపడటంతో రెండు వివరణలు ముగుస్తాయి, టాటా ట్రస్ట్స్ వెర్షన్ మరియు ఐ-టి డిపార్ట్మెంట్ వెర్షన్ మధ్య వ్యత్యాసం కొన్ని వేల కోట్ల రూపాయలు అని పైన పేర్కొన్న న్యాయవాది చెప్పారు.

టాటా ట్రస్ట్స్ రిజిస్ట్రేషన్ 2015 లో లొంగిపోయినట్లు కనిపిస్తే, అది చెల్లించాల్సిన ఆదాయపు పన్నును పరిమితం చేయవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది మూడేళ్ల ఆదాయంపై పన్ను అవుతుంది. అయితే, టాటా ట్రస్ట్స్ పన్ను మినహాయింపు నమోదును 2019 లో రద్దు చేసినట్లు కోర్టు అంగీకరిస్తే, అప్పుడు దాని ఆస్తుల మదింపు ఆధారంగా పన్నులు లెక్కించబడతాయి.